廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司招聘管理分析

內(nèi) 容 摘 要

招聘作為人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作，是企業(yè)獲取和儲備人才的重要途徑。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始意識到招聘的重要性，也越來越重視招聘的效果。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司是當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)模較大、業(yè)績突出的一家民營人力資源公司，近幾年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴(kuò)大，隨之而來的就是人才極度緊缺，必須要不斷地招聘方能滿足企業(yè)經(jīng)營需要。但公司現(xiàn)有的招聘存在較大問題，在追求“數(shù)量”的同時忽略了“質(zhì)量”，招聘模式急需改善和優(yōu)化。

本文將以廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司為研究焦點(diǎn)，從人力資源管理角度出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對企業(yè)人才流失的原因與招聘渠道的選擇進(jìn)行分析，最終得出招聘存在的問題并研究解決對策。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；人員招聘

目       錄

1.企業(yè)招聘管理理論綜述1

1.1相關(guān)概念的界定1

1.1.1人力資源招聘1

1.1.2招聘渠道1

1.2企業(yè)員工招聘基本流程3

2.廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司招聘管理現(xiàn)狀剖析4

2.1廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司概況4

2.1.1公司簡介4

2.1.2公司人員基本情況4

2.2廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司招聘現(xiàn)狀及調(diào)查5

2.2.1公司員工招聘現(xiàn)狀5

2.2.2 2019年人員變動情況7

2.2.3員工入職渠道及離職原因調(diào)查7

2.3廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司招聘存在的問題分析8

2.3.1招聘目的不清晰8

2.3.2領(lǐng)導(dǎo)對招聘工作不重視8

2.3.3招聘流程不規(guī)范9

2.3.4招聘人員電話邀約不專業(yè)9

2.3.5面試過程不專業(yè)10

3.改善廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司招聘管理有效建議10

3.1掌握人才供求狀況，優(yōu)化人力資源規(guī)劃10

3.2加強(qiáng)招聘渠道的多元整合11

3.3提升招聘人員招聘能力11

3.4強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對招聘工作的重視度12

3.5完善面試過程使用工具12

4.總結(jié)13

文獻(xiàn)