人力資源管理工作的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

人才是企業發展的核心競爭力,而招聘是獲得人才最有效的路徑,也是單位獲取競爭優勢的重要環節.目前企業的人員招聘問題受到諸多問題的影響,存在一些問題。如果要從根本上改進人才招聘的問題,改善企業人才招聘的現狀,就必須從現狀出發,采取主動的招聘方式、改善初次篩選的方式、多元化招聘、讓招聘人員專業化等這些個解決方法,推進企業的發展。只有做好招聘工作,提高人力資源管理的效率,才能減少企業人才的流失；只有保持人才的可持續發展,才能獲得企業的競爭優勢,才能實現企業利潤的最大化.本文通過針對企業人力資源管理工作中人員招聘工作的重要性和現狀做出了研究與分析,并提出了相應的解決人力資源管理工作中的人員招聘問題的具體措施,希望有利于我國企業開展人員招聘工作。

[關鍵詞]：企業    人力資源     招聘     人才

目錄

1.引言1

2.企業人才招聘管理的意義2

2.1人才的定義2

2.2招聘的定義2

2.3招聘的原因及意義2

2.3.1招聘的原因2

2.3.2招聘的意義3

3.目前企業的招聘問題5

3.1無戰略性人力資源規劃5

3.2缺乏完善的招聘管理制度6

3.3無可持續發展的人才儲備計劃6

3.4招聘渠道的選擇不當7

3.5招聘面試官團隊自身綜合素質欠缺7

3.6招聘準備工作不夠充分8

3.7招聘錄用評估機制不完善9

4.針對人才招聘問題的對策分析9

4.1依照企業的戰略發展目標,制訂人力資源管理的發展策略9

4.2建立健全的招聘工作管理體系,明確人才的選拔和使用標準10

4.3建立長遠的人才"蓄水池"發展計劃11

4.4在做好人才招聘工作分析的基礎上,根據需求選擇合適渠道12

4.5注重對招聘隊伍的開發和培養,打造專業化的招聘隊伍13

4.6招聘前明確招聘計劃,充分做好招聘工作的準備14

4.7整合其他人力資源模塊,建立健全的人才的考評、培訓機制15

5.結論16

文獻