A醫藥企業員工績效考核體系優化研究

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XCLW78344 A醫藥企業員工績效考核體系優化研究

前言1

一、績效考核概述1

（一）績效考核的內涵1

（二）績效考核的常用工具2

1.關鍵業績指標法（KPI）2

2.360度考核方法2

3.比較法（排序法）2

4.目標管理法（MB0）2

5.目標與關鍵成果法（OKR）3

6.平衡計分卡（BSC）3

二、A醫藥公司員工績效考核體系現狀及問題分析3

（一）A醫藥公司介紹3

（二）A醫藥公司績效考核體系現狀3

1.績效考核責任主體3

2.績效考核基本制度4

3.績效考核主要內容4

4.績效考核執行情況5

（三）A醫藥公司員工績效考核體系存在的問題分析6

1.考核指標不全面且權重不合理6

2.未能形成系統閉環的員工績效考核體系6

3.員工績效考核結果的反饋與改進機制不健全7

4.員工績效考核結果的聯動機制不合理7

三、A醫藥公司員工績效考核體系優化策略8

（一）基于崗位差異設計績效考核指標8

1.建立不同崗位序列KPI庫8

2.績效考核指標檢核8

（二）形成員工績效考核閉環8

1.梳理績效考核流程8

2.將績效考核流程表單化9

3.做好年終述職測評9

（三）健全績效考核溝通反饋機制9

1.溝通形式9

2.溝通要求10

（四）形成多層次績效考核結果應用機制10

1.績效考核結果與薪資晉升掛鉤10

2.績效考核結果與培訓掛鉤11

結論11

文獻

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