中小企業人才流失的原因與對策

內 容 摘 要

隨著改革開放的不斷深入發展，中國的社會主義市場經濟正在以前所未有的速度向前發展，并且市場競爭日益激烈，特別是中國加入世貿組織之后，國門漸漸打開，我國的國民生產總值和進出口貿易額出現了大幅度增長，更多的外國企業和大型集團公司將參與我國市場的競爭與爭奪，因而，提高中小企業的競爭力已成為刻不容緩的問題。而人才對于企業的生存和發展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用，尤其對于我國的中小企業而言，由于其資金、物力有限，不可能與大企業的資金、實力相比，相直接競爭。所以人才，尤其是優秀的人才對我國的中小企業的生存與發展就起著決定性的作用但是，隨著我國市場經濟的迅速發展，我國中小企業人才流失現象不斷出現。人才是企業發展的關鍵，中小企業只有妥善管理和開發人力資源，將人才留住，才能最終保證企業的可持續發展。所以我們從以下幾方面來分析一下人才流失的原因，從而找到對人才管理的改進措施。

[關鍵詞]：中小企業；人才流失；內部管理；應對策略；

目       錄

引言….…….…….…….…….…….…….…….…..….…….…….…….……....….…3

1.中小企業人力資源管理的特點….…….…….…….…….…….…….…….…...…3

1.1中小企業擁有靈活的用人機制….…….…….…….…….…….…….….…....3

1.2中小企業人力資源的流動頻繁….…….…….…….…….…….…….…….…3

1.3中小企業人力資源管理的關鍵是選擇合適的人才….…….…….....…….…4

2．中小企業人才流失的原因分析….…….…….…….…….…….…….……..…....4

2.1企業外界環境影響….…….…….…….…….…….…….…….…..……..……4

2.1.1外來企業的掠奪式攬才…..…….…….…….…….…….…….…..…..…4

2.1.2國內企業中的人心浮動….…….…….…….…….…….….…….…....…5

2.2企業內部管理問題….…….…….…….…….…….…….…….…..………..…5

2.2.1在企業管理中缺乏科學的人力資源戰略….…….…….…….….…..….5

2.2.2家族式管理，導致人才尤其是高端經營人才難求.…….……..……....6

2.2.3缺乏長期有效的薪酬與激勵機制.…….……..…….….…….…….....…6

2.2.4 忽視員工培訓和員工職業生涯的發展.…….……..…….…….….....…6

3．應對人才流失的策略.…….…….…….…….………….………..………...….….7

3.1樹立新理念…….…….………….…….………….…….……………..………7

3.1.1.人力資本比財力資本更重要…….…….……………………….………7

3.1.2.用好人比選好人更重要…….…….…………………………….………7

3.1.3.物質激勵與精神激勵同等重要…….…….……………………….……7

3.2應重視“四靠”…….…….……………………………………………..……8

3.2.1.靠事業留人…….…….…………………………………………….……8

3.2.2.靠企業文化留人…….…….………………………………………….…8

3.2.3.靠管理體系和晉升資本留人…….…….………………………….……9

3.2.4.靠提供具有競爭力的薪酬留人…….…….……………………….……9

3.3要為之提供“平臺”…………………………………………………………9

3.3.1.公平競爭的平臺…….…….……………………………………….……9

3.3.2.參與企業團隊合作的平臺…….…….…………………………….……9

3.3.3.企業領導者的管理能力是提供這些平臺的關鍵…….…….…………10

4．結束語…….…….………….…….………….…….………….…….……………10

5．文獻