論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內(nèi) 容 摘 要

近些年，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的運營模式的合理融合，促使實體線產(chǎn)業(yè)鏈基于網(wǎng)絡化和數(shù)字化提高了工作效率。在《政府工作報告》中，明確規(guī)定深層次執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃。“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展是促進挪動互聯(lián)網(wǎng)、云計算技術、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術等當代加工業(yè)的漸進性改革創(chuàng)新。促進網(wǎng)絡技術、工業(yè)生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)身心健康發(fā)展，正確引導互聯(lián)網(wǎng)公司擴展國外市場，意味著在我國信息內(nèi)容經(jīng)濟發(fā)展獲得重大進展。

文中根據(jù)對全國各地加盟品牌M公司的現(xiàn)實例子和相應數(shù)據(jù)的分析，在了解到傳統(tǒng)式人力資源管理方式改革創(chuàng)新的必然性的基礎上，剖析了M公司人力資源管理的現(xiàn)況，M公司職工尤其是重要優(yōu)秀人才在人才的培養(yǎng)、薪資對策、鼓勵新項目等管理工作存在的不足。融合當代人力資源管理的“五力”實體模型，更進一步從自主創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、綜合性薪資發(fā)展戰(zhàn)略、獎勵方案等不一樣層面明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”餐館企業(yè)人力資源管理的探究防范措施。期待借助科學研究M公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的人力資源管理難題及相應解決方法，可以對M公司甚至一些尚處在發(fā)展前期、人力資源管理體系暫未健全的餐館企業(yè)有一定的協(xié)助，進而對企業(yè)的迅速發(fā)展具有一定的作用。

[關鍵詞]：互聯(lián)網(wǎng)+；餐飲業(yè)；人力資源管理；核心人才

目       錄

一、緒論1

1.1研究目的1

1.2研究意義1

二、M 公司人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析1

2.1公司發(fā)展與運營情況2

2.1.1公司業(yè)務概況2

2.1.2公司運營管理流程2

2.2公司人力資源現(xiàn)狀3

2.2.1公司組織架構3

2.2.2公司人力管理現(xiàn)狀4

2.3公司人力資源管理面臨的困境4

2.3.1缺乏系統(tǒng)地員工培訓發(fā)展體系4

2.3.2缺乏體現(xiàn)人才價值的薪酬機制5

2.3.3企業(yè)人才招聘難度增強5

2.3.4人才的激勵項目不足5

三、M 公司人力資源管理優(yōu)化對策研究6

3.1人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)新思維融合發(fā)展6

3.1.1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢中“人”的資源價值被重新定義6

3.1.2互聯(lián)網(wǎng)新思維與人力資源管理方式6

3.2人力資源管理優(yōu)化策略7

3.2.1人才招聘策略優(yōu)化7

3.2.2人才培訓體系優(yōu)化7

3.2.3激勵機制的優(yōu)化8

3.2.4職業(yè)生涯規(guī)劃優(yōu)化9

3.3轉化管理者與員工的角色9

3.3.1轉化管理者的角色9

3.3.2轉化員工的角色9

四、總結9

文獻