人力資源管理工作中的人員招聘問題解析——以成都市康米特機電有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

時代的腳步邁進了二十一世紀，各個企業(yè)之間對于人才的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，生產(chǎn)力與時俱進發(fā)生變化，企業(yè)逐步適應(yīng)社會發(fā)展特點不斷調(diào)整經(jīng)營管理模式。人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和有力保障。現(xiàn)如今，多個企業(yè)出現(xiàn)人員大量流動，招聘工作遭遇到前所未有的困境，企業(yè)為了獲得充足的人才資源，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做儲備，必須調(diào)整人員招聘方式，打破招聘困境。

本文采取案例分析的方式，通過剖析成都市康米特機電有限公司的員工招聘現(xiàn)狀，提出其中存在的問題，為解決這些問題提供合理性對策。

 [關(guān)鍵詞]：員工招聘；人力資源管理；企業(yè)管理

目       錄

1 成都市康米特機電有限公司及其員工招聘狀況4

1.1成都市康米特機電有限公司介紹4

1.2成都市康米特機電有限公司員工招聘狀況4

1.2.1招聘流程現(xiàn)狀4

1.2.2招聘渠道現(xiàn)狀5

2 成都市康米特機電有限公司員工招聘存在的主要問題7

2.1缺乏科學完整的招聘規(guī)劃7

2.1.1招聘工作不符合公司發(fā)展規(guī)劃特點7

2.1.2招聘數(shù)量過多，導致大量裁員7

2.1.3臨時招聘缺乏計劃性8

2.2缺少多樣化的招聘渠道8

2.3未做好招聘的評估工作9

3 解決成都市康米特機電有限公司員工招聘的對策10

3.1制定科學的員工招聘規(guī)劃10

3.1.1成立專門項目組負責人力資源規(guī)劃10

3.1.2為員工晉升制定規(guī)劃10

3.2擴寬科學合理的招聘渠道11

3.2.1內(nèi)外結(jié)合招聘方式11

3.2.2加大網(wǎng)絡(luò)渠道招聘力度12

3.2.3注重校園招聘渠道12

3.2.4擴展社交招聘渠道12

3.3對招聘工作展開評估13

3.3.1滿意度13

3.3.2數(shù)量14

4 結(jié)論15

文獻