人力資源管理中績效考核問題研究

人力資源作為企業(yè)經(jīng)營中的關鍵性資源，在企業(yè)活動中居于主體性地位，起著重要的動力作用。任何企業(yè)，不管任何發(fā)展階段，都有相應的企業(yè)目標，其員工也有員工的目標與任務，如何保證企業(yè)往不損失自身利益，擴大規(guī)模的方向發(fā)展，員工也能保證有效快速的完成任務，超額完成任務，那就需要對員工實施有效的績效考核。目前企業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)日益壯大的趨勢，企業(yè)間的競爭程度更加激烈，競爭方式更加復雜，所有的企業(yè)都開始認識到人力資源管理對自身的重要意義，開始迫切要求提升自身的人力資源管理效率和水平。本文以廣州凡驃科技有限公司人力資源管理基本理論為基礎，通過了解凡驃科技公司人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，最后為該公司初步提出了人力資源管理改進對策。通過對員工績效考核探討，提企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使公司保持發(fā)展的動力，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，達到企業(yè)員工雙贏的工作。

【關鍵詞】：凡驃科技公司；人力資源管理；績效管理；措施

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究方法2

2. 績效考核基本概述2

2.1員工績效考核的定義2

2.2績效考核的重要性3

2.3員工績效考核實施內容3

2.4績效考核方的意義4

3.凡驃科技公司績效管理的現(xiàn)狀5

3.1公司簡介5

3.2公司績效管理的現(xiàn)狀5

4．凡驃科技公司績效管理存在問題7

4.1考核指標不重視7

4.2沒有健全的獎懲機制7

4.3高素質管理人員稀缺8

4.4管理人員與員工沒有進行有效的配合8

4.5考核制度不符合實際8

5.改善凡驃科技公司績效管理的措施9

5.1增強全體員工對于績效考核的認知9

5.2改變管理的概念9

5.3建立完整科學的考核制度10

5.4增加員工之間的交流，建立相關激勵制度11

5.5提高管理人員的素質、完善管理的體制11

總結12

文獻