新時期我國中小企業人力資源

摘要

隨著社會的進步和發展，現在很多企業都面臨著巨大的競爭壓力，企業發展 面臨很大的困難，人力資源管理漸漸成為促進企業發展的重要因素。一個企業想 要獲得好的發展機會，就必須具備好的人力資源，而中小企業中的人力資源管理 將會對人力資源培訓和發展起到至關重要的作用。本文首先簡要闡述了在中小企 業運行中人力資源管理所具備的重要性，然后結合 A 公司的發展現狀進而分析該 公司在人力資源管理方面的管理策略，在企業發展的過程中通過實踐來發現并及 時解決企業人力資源管理中存在的問題，并以此為基礎對多個企業進行綜合分析， 根據實際情況制定一系列合理的策略研究，以此推動中小型企業人力資源管理的 穩定發展。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理； 問題；對策

目錄

1   緒論1

1.1 研究背景與意義1

1.2 研究內容與方法 2

1.2.1 研究內容 2

1.2.2 研究方法 2

2 文獻綜述1

2.1 人力資源管理概述1

2.2 人力資源管理在中小企業運行中的重要性1

2.3 人力資源基本理論2

3   A 公司人力資源管理分析 1

3.1 A 公司簡介 1

3.2   A 公司人力資源管理存在的問題 1

3.2.1人力資源規劃和政策不完善1

3.2.2 績效考評機制不完善，缺乏激勵機制2

3.2.3 人力資源開發與培訓投入不夠2

3.2.3 企業文化建設不到位2

3.3 改善 A 公司人力資源管理的對策3

4   對我國中小企業人力資源管理的借鑒意義 1

4.1 樹立科學的人才管理理念 1

4.2 構建完善的人力資源管理體系1

4.3 健全激勵機制和績效考核制度2

4.3.1構建公平科學的薪酬管理制度2

4.3.2 構建合理公正的職位晉升渠道 2

4.3.3 持續優化薪酬激勵機制 2

4.3.4 有效實施績效考核管理工作3

4.4優化人才培養模式 3

4.5 建立行為層面的企業文化 4

結論與展望1

文獻