我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

近年來，隨著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)其中小企業(yè)人才管理的要求。中小企業(yè)建立完備的人力資源管理體系勢(shì)在必行�？茖W(xué)、有效的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。本文在綜合研究人力資源管理與中小企業(yè)發(fā)展的前提下，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問題，并對(duì)如何構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理體系提出如下建議。首先，建立科學(xué)完備的人力資源管理運(yùn)行體系，以完成中小企業(yè)管理由傳統(tǒng)“人事管理”向現(xiàn)代“人力資源管理”的轉(zhuǎn)變。其次，構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一面鏡子，其既能反映人力資源管理的效果，也能從中找出不足。因此，科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理十分重要。最后，建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理的提高。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值理念的體現(xiàn)，其與人力資源管理存在著互動(dòng)關(guān)系。通過企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)人力資源管理的提高有促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)、人力資源管理、對(duì)策

目錄

1.人力資源管理概述1

1.1人力資源管理的概念1

1.2人力資源管理的目標(biāo)及特點(diǎn)1

1.3人力資源管理的主要內(nèi)容2

1.4人力資源管理的五大職能2

1.5人力資源管理的新趨勢(shì)3

2.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)3

2.1管理的靈活性4

2.2人員的流動(dòng)相對(duì)頻繁4

2.3管理效用受到多方面的制約5

3.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀5

3.1人力資源組織的設(shè)置5

3.2招聘情況6

3.3企業(yè)培訓(xùn)6

3.4績(jī)效考核6

3.5激勵(lì)模式7

4.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題7

4.1缺乏人力資源管理規(guī)劃7

4.2人才引進(jìn)困難與教育培訓(xùn)不足8

4.3績(jī)效考核機(jī)制不完善8

4.4激勵(lì)手段流于形式8

4.5企業(yè)文化缺失9

5.完善我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議9

5.1制定人力資源管理戰(zhàn)略9

5.2建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)體系10

5.3建立客觀公正的績(jī)效考核體系11

5.4制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制12

5.5營(yíng)建中小企業(yè)的企業(yè)文化13

6.結(jié)論15

文獻(xiàn)