企業人力資源管理創新措施分析——以A公司為例

內 容 摘 要

近年來，我國中小企業發展趨勢明顯，稅收逐年增加，已成為發展經濟、促進就業的主要力量。然而，隨著中小企業在國民經濟中地位的不斷提高，人才短缺問題日益突出。更多的企業開始意識到人才對企業發展的重要性。一個有效的人力資源管理模式直接決定著企業的競爭力，它為企業成功吸引、保留和激勵人才、實現企業戰略、未來規劃和發展目標奠定了良好的基礎。

本文以A公司為例，結合大量文獻資料和實地調查，對A公司的現狀進行了分析。研究發現，A公司在組織、流程、制度等方面都存在諸多人力資源管理問題。在此基礎上，A公司結合新時期企業人力資源管理的特點及發展趨勢，提出了在組織結構、流程、制度等方面的創新，更加符合A公司的實際情況，提高了A公司的競爭力，為A公司的發展作出了貢獻。

[關鍵詞]：房地產業；管理創新；人力資源

目       錄

1.引言3

2.A公司人力資源管理現狀分析3

2.1A公司簡介3

2.2A公司人力資源管理現狀4

2.3A公司現行人力資源管理問題分析4

2.3.1A公司人力資源管理組織構架分析4

2.3.2A公司人力資源管理流程體系分析5

2.3.3A公司人力資源管理制度體系分析6

3.A公司人力資源管理創新策略7

3.1創新組織體系策略7

3.1.1搭建新型組織結構7

3.1.2搭建新型領導理念7

3.1.3建立信息系統共享平臺8

3.2創新流程體系策略8

3.2.1創新招聘流程8

3.2.2創新培訓流程9

3.2.3創新薪酬流程10

3.3創新制度體系策略10

3.3.1分專業分崗位開展制度宣傳10

3.3.2編制崗位應知應會目錄10

3.3.3建設文化制度11

4.結論12

文獻