人力資源管理對(duì)組織機(jī)構(gòu)策略的影響

摘要：目前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式正處于一種日益復(fù)雜的時(shí)期，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都出現(xiàn)了減速的跡象，而我國(guó)也受到了這種形式的影響，發(fā)展的速度也比以往要慢一些。為解決這一問(wèn)題，我國(guó)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)在發(fā)展策略上采取更多的對(duì)策，可以通過(guò)培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)人才的方式以及合理的人才配置，使經(jīng)濟(jì)得到不斷地恢復(fù)。使用人才的方式可以通過(guò)有效的人力資源管理改革來(lái)激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和熱情，而一個(gè)組織機(jī)構(gòu)如果不能通過(guò)有效的人力資源管理創(chuàng)新來(lái)吸引人才，那么這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙，不僅無(wú)法提高工作效率，甚至?xí)�造成人才的流失，甚至是離職等。這種背景下探討組織機(jī)構(gòu)的人才人力資源管理革新就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有鑒于此，文章根據(jù)人力資源管理革新的理論知識(shí)，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)人力資源管理革新的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)目前依然存在的問(wèn)題展開探討，并提出了完善建議。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；創(chuàng)新；趨勢(shì)

目    錄

前言1

一、人力資源管理概述1

（一）人力資源管理的概念1

（二）人力資源管理革新的必要性1

二、人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2

（一）人力資源管理現(xiàn)狀2

（二）人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)3

三、人力資源管理革新存在的問(wèn)題5

（一）人力資源管理理念不夠創(chuàng)新5

（二）組織機(jī)構(gòu)并未制定長(zhǎng)期的人力資源管理計(jì)劃6

（三）缺乏有效的考評(píng)制度6

（四）組織機(jī)構(gòu)人力資源管理在新趨勢(shì)下融合順應(yīng)不當(dāng)7

四、完善人力資源管理革新的對(duì)策7

（一）改善和創(chuàng)新人力資源管理理念7

（二）實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)人力資源規(guī)劃方式的革新8

（三）建立合理的考評(píng)機(jī)制8

（四）應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)去進(jìn)行革新10

結(jié)語(yǔ)10

文獻(xiàn)