中小民營企業薪酬制度問題研究——以云南A人力資源服務有限公司為例

摘要

薪酬制度是企業管理中一項非常重要的制度。制度構建是否合理，會影響企業能否找到充足合適的人才，這又決定了企業在未來的經營發展中是否能夠生存。進入知識經濟時代，企業的發展越來越需要得到更多的人才。但要得到更多的人才，就需要企業有一種能夠吸引他們的薪酬制度，以此幫助企業在市場競爭中能夠領先其他企業，所以，薪酬制度建設對于推動企業發展意義重大。中小民營企業普遍的特征是規模不大，管理人員不健全，因此對薪酬制度的建設不夠重視，比如薪酬管理不科學、激勵效果不明顯等。這種管理方法和觀念，對于中小民營企業的發展帶來了非常不好的影響。為了對此進行深入的研究和分析，本文以國內外研究現狀和企業實際發展為依據，對中小民營企業經營管理過程中面臨的各種由薪酬制度不完善引起的各類問題進行分析，對可能給中小民營企業的薪酬類制度的完善策略提出一些想法，希望這些內容和制度對中小民營企業可持續發展能夠發揮關鍵作用。

 

關鍵詞：中小民營企業；薪酬制度；問題；對策

目 錄

摘要1

目 錄2

1緒論1

1.1研究背景與目的意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的意義1

1.2研究內容與方法2

1.2.1研究內容2

1.2.2研究方法2

1.3國內外薪酬管理制度發展現狀3

1.3.1國內薪酬制度3

1.3.2國外薪酬制度3

2薪酬理論概述5

2.1薪酬概述5

2.1.1薪酬的內涵及相關概念5

2.1.2薪酬的功能5

2.1.3薪酬的影響因素6

2.2薪酬管理理論7

2.2.1薪酬管理的含義7

2.2.2薪酬管理的內容7

2.2.3薪酬管理的歷史發展7

3“云南A人力資源服務有限公司”工作人員薪酬激勵案例分析8

3.1公司簡介8

3.2公司薪酬激勵制度存在的問題8

3.2.1問題現象8

3.2.2原因分析9

4完善中小民營企業薪酬制度的對策措施10

4.1樹立以人為本的薪酬理念10

4.2建立具有競爭力的薪酬體系10

4.3引入公平和競爭機制10

4.4制定完善的績效考核機制11

4.5建立更加多樣化的激勵機制11

5總結12

文獻