論中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策

內 容 摘 要

在經(jīng)歷十多年的粗放生長的房地產(chǎn)行業(yè)在面臨國家政策降溫調控之際，房地產(chǎn)同業(yè)競爭加劇，之前留下的人力資源管理問題凸顯嚴重，通過人力資源管理改革形成人才競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力成為當前房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中勝出的重要籌碼。

本文針對幸福家房地產(chǎn)公司在人力資源管理上存在的不足之處，結合幸福家房地產(chǎn)公司管理現(xiàn)狀分析問題并根據(jù)相關理論研究成果提出了相應問題解決對策和改革建議。

本文研究認為幸福家房地產(chǎn)公司首先應當樹立新的以人為本的人力資源管理理念，然后根據(jù)以人為本理念引入積分制、聯(lián)盟等管理方法及人工智能、大數(shù)據(jù)技術建立系統(tǒng)而完善的人力資源管理體系。希望借此增強幸福家房地產(chǎn)公司的人才競爭優(yōu)勢，也可能對其他房地產(chǎn)公司的人力資源管理改進提供一定的借鑒意義。

[關鍵詞]：房地產(chǎn)；以人為本；人力資源管理；積分制

目       錄

1.緒論4

1.1研究意義4

2.人力資源管理相關理論概述4

2.1傳統(tǒng)人力資源管理理論4

2.2以人為本的人力資源管理理論5

2.3積分制5

2.4互聯(lián)網(wǎng)時代聯(lián)盟型人力資源管理理念6

2.4.1聯(lián)盟6

2.4.2任期制6

2.4.3人脈6

3.幸福家房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀及問題分析7

3.1幸福家房地產(chǎn)公司發(fā)展概況7

3.1.1幸福家房地產(chǎn)公司簡介7

3.1.2幸福家房地產(chǎn)公司組織結構7

3.1.3員工招聘與配置7

3.1.4績效管理7

3.1.5薪酬管理8

3.1.6員工培訓8

3.2幸福家房地產(chǎn)公司人力資源管理存在的問題8

3.2.1過度集權障礙8

3.2.2績效考核代替績效管理8

3.2.3人力資源管理獎懲制度可行性低8

3.2.4培訓成本過高且效果不夠理想9

3.3幸福家房地產(chǎn)公司人力資源管理問題的原因分析9

3.3.1績效管理分析9

3.3.2制度管理分析9

3.3.3培訓分析10

4.幸福家房地產(chǎn)公司人力資源管理改進建議10

4.1轉變觀念，加強制度保障10

4.1.1企業(yè)高層應樹立以人為本的新型人力資源觀念10

4.1.2優(yōu)化組織架構10

4.2優(yōu)化績效管理11

4.2.1建立健全的績效管理體系11

4.2.2績效考核的指標應科學合理12

4.3大力推行積分制管理12

4.4建立與員工的聯(lián)盟關系13

4.4.1協(xié)調員工與企業(yè)的目標和價值觀13

4.4.2幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展，建立長期良好的關系14

4.4.3建立同事關系網(wǎng)，構建離職員工的人脈關系圈14

4.5積極應用信息技術提升人力資源管理效率15

4.5.1用人工智能技術替代部分人工操作15

4.5.2大數(shù)據(jù)時代的人力資源工作的挑戰(zhàn)與機遇16

總結16

文獻