我國國有企業人力資源流失的因素以及應對策略

內 容 摘 要

現在，國有企業人力資源管理發展存在的問題，正在影響企業的發展。那是不是不完全的招聘機制，未實施的培訓系統，不明確的激勵政策，招聘制度不合理等。只有不斷更新管理理念，創新的管理方式才能提高公司的人力資源管理能力和人力資源管理效率。

人資管理是否有效可行將直接影響到企業的發展與穩定。結合本文研究了企業的人力資源現狀，揭示了國有企業的雇傭機構、職工培訓、員工激勵和約束、人才保留等方面。分析問題及其原因，改善和強化機構的人力資源管控。只有形成以人為發展核心的管理理念，不斷完善招聘機制，建立員工培訓成長方案、激勵和自控機制，建立具有自身特點的企業文化，才能在滿足新環境下的人力資源的要求，為公司吸引人才留下。

在新環境下，企業之間的競爭愈發激烈，要想可持續性發展，在競爭中要想更勝一籌，就要重視人才，只有一流的人才，才能增加企業的核心競爭力。我國企業的人力資源管理觀念還處于比較落后的階段，與發達國家相比有許多不足之處。國企人力資源的改革刻不容緩。

[關鍵詞]：企業管理；人力資源管理；國有企業；問題；對策

目       錄

1 引言1

2 人力資源管理的概要1

2.1人力資源的意義1

2.2人力資源特點2

2.3人力資源管理在企業管理中的作用和戰略地位3

2.3.1.人力資源管理在業務管理中的作用3

2.3.2人力資源管理在企業管理中的地位4

3 國有企業人力資源管理中的問題分析及面臨的課題5

3.1國有企業人力資源管理存在的問題5

3.1.1人力資源管理策略的選擇忽略了環境因素5

3.1.2個人成長方面不完善，培訓系統是空的5

3.1.3.激勵制度和績效考核制度有待完善6

3.1.4工資和福利的合法性有待提高6

3.1.5對國有企業員工的評估仍然不清楚。7

3.2國有企業人力資源管理面臨的課題7

3.2.1人力資源管理模型將被更新7

3.2.2公司市場形象8

3.2.3人力資源競爭根據三個因素而變化8

3.2.4人力資源管理的全球化9

3.2.5政府參與了更多人力資源的實踐10

3.2.6自由主義和價值多元化10

3.2.7人力管理對環境要求更高11

4 如何優化國有企業的人力資源管理戰略12

4.1制定有效的人力資源管理策略，即“以人為本”的管理理念12

4.2健全國家有企業機構的設置和雇傭機制12

4.3合理激勵和管理機制的構建13

4.4摸索出具有自身特點的企業文化13

結  論14

文獻