事業單位人力資源管理中績效考核問題研究-以山西省事業單位為例

事業單位人力資源管理績效考核問題研究——以山西省事業單位為例

內容摘要

現在社會中所存在的事業單位大多數是一些不以盈利為主要目的的事業單位，社會的和諧發展與他們服務社會態度的高低密切相關。現在企業越來越重視對人才的培養，提高人才的質量，得以更好的實現人盡其才，事得其人，人事相宜的目的。但是對于一個事業單位而言，能否合理運用人才，能否更好地發揮其自身優勢，直接決定了事業單位提服務水平的高低，也代表了無形利潤產生的多少。對于我們當今社會的機關事業單位來說，實行績效考核管理制度，是一種有效激勵員工保持工作積極性、提高工作效率的一種強有力的管理手段，因此各事業單位如何改善事業單位管理體制，如何有效適應當前新的改革發展形勢，設立適應市場經濟發展的人力資源績效管理機制和人力資源管理方式，成為了人們關注的焦點。

[關鍵詞]:1:績效考核制度 2:績效考核制度所帶來的好處 3:人力資源的管理方式

目錄

1緒論3

1.1事業單位人力資源管理績效考核問題的研究背景3

1.2事業單位人力資源管理績效考核問題的研究意義5

2事業單位、績效管理與績效考核概念界定5

3引用案例指出該單位采用績效考核制度現狀及其問題7

3.1該事業單位工作人員年度考核的績效登記獎懲現狀7

3.2該單位在實行績效管理時所產生的和需要注意的問題8

3.2.1公平公開問題8

3.2.2客觀性問題8

3.2.3實用性問題8

3.2.4人員積極性問題9

3.2.5管理制度和觀念落后問題9

4該事業單位績效考核管理制度的完善和提高對策9

4.1盡快建立一套科學的績效考核評價指標體系9

4.2明確績效評價與員工的獎懲和薪酬二者之間的關系10

4.3根據實際情況建立科學合理的績效評價制度，并在各部門建立不同的評價制度10

4.4科學分析每個職位的工作性質和工作內容10

4.5建立及時溝通反饋信息的有效渠道10

5如何合理運用績效考核制度做好績效考核工作10

5.1不斷更新觀念10

5.2進一步完善管理機制，逐步調整和構建新的人才結構11

5.3加強對員工的職業規劃教育，健全員工的培訓體系11

5.4建立和改進相關規章和制度11

5.5提高員工的業務能力11

結語13

文獻