“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源管理新思考

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源管理新思考

內(nèi) 容 摘 要

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泛濫的信息時(shí)代，有人把互聯(lián)網(wǎng)看作是一種新思維，也有人把它當(dāng)作一項(xiàng)可以掌握的技術(shù)。根據(jù)彭劍鋒教授的見解，在這種大趨勢發(fā)展下無論人們接不接受，互聯(lián)網(wǎng)都將成為我們必不可缺少的信息工具，這是所有企業(yè)都在經(jīng)歷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該借此東風(fēng)，把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)遇，打造全新的人力資源管理模式，在招聘和培訓(xùn)員工的管理上進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)提供更為高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)，這樣才不會(huì)與時(shí)代背馳。當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理也要以人為核心，以人為本圍繞“人”來創(chuàng)新管理模式。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理、互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、以人為本

目       錄

1.緒論1

1.1選題背景1

1.2研究現(xiàn)狀1

1.3研究意義1

2.理論綜述3

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)3

2.1.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有互通性4

2.1.2互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大數(shù)據(jù)庫4

2.1.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里客戶價(jià)值和人力資源價(jià)值相結(jié)合4

2.1.4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開放的生態(tài)圈5

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理5

2.3.1從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向新型人力資源管理5

2.3.2人力資源管理不再單一5

3. “互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下人力資源管理暴露的短板6

3.1落后的員工管理制度6

3.2工作內(nèi)容枯燥6

4.新型的人力資源管理方式7

4.1員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值，讓價(jià)值創(chuàng)造更簡單8

4.2數(shù)據(jù)化人力資源管理讓決策變得更系統(tǒng)8

4.3員工參與經(jīng)營管理8

4.4情感鏈接更緊密8

4.5精確挑選適合公司發(fā)展的員工，打造人才供應(yīng)鏈9

4.6及時(shí)對員工激勵(lì)9

4.7企業(yè)忠誠轉(zhuǎn)化為職業(yè)忠誠9

4.8實(shí)現(xiàn)人力資本與貨幣資本共贏10

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)給予員工的關(guān)懷體現(xiàn)10

5.1利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷交流實(shí)現(xiàn)和員工進(jìn)行情感互動(dòng)10

5.2建立多樣的培訓(xùn)方式11

6結(jié)語12

文獻(xiàn)