鄭州銀行人力資源管理存在問題

摘要

本文首先使用現代人力資源管理理論作為構建優秀理論基礎的指導。其次，通過采訪和問卷調查，總結鄭州銀行目前的組織結構、人才管理、工資績效、招聘培訓等現有問題，收集數據，分析數據，徹底挖掘問題的根本，找出原因，最后本文結合了鄭州銀行目前的實際情況和相關理論知識，結合了優秀銀行間金融機構的基準。鄭州銀行的人事管理系統為現有問題提供了有效的對策和建議。主要改善如下。第一，優化組織結構，明確部門責任，重建組織文化等。第二，推廣渠道的擴大，團隊建設，管理機制等人才管理的優化。人才流動機制；第三，包括基于市場的工資基準，優化工資性能，評估和管理人才培養；第四，改進招聘過程，增加有希望的人才培訓，建立學習組織、采用和訓練的優化。本文希望通過對鄭州銀行人力資源管理的研究，為鄭州銀行人事管理水平的提高做出一定的貢獻，在支持改革和變革的同時，也為同業其他金融機構優化人力資源管理提供參考意見。 

關鍵詞：鄭州銀行;人力資源;人力管理管理體系;人才管理

目 錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 鄭州銀行人力資源管理現狀2

2.1 鄭州銀行概況2

2.1.1 鄭州銀行發展沿革2

2.1.2 鄭州銀行的主要業務及發展情況2

2.2 鄭州銀行人力資源管理現狀2

2.2.1 組織架構2

2.2.2 人才管理3

2.2.3 薪酬績效4

3 鄭州銀行人力資源管理存在的問題5

3.1 組織結構方面5

3.2 人才管理方面5

3.2.1 最嚴重的便是員工上升通道非常有限5

3.2.2 員工幾乎沒有輪換的機會，沒有建立培訓和學習的平臺和機制6

3.3 薪酬績效方面6

3.4 培訓管理方面7

4 鄭州銀行人力資源管理體系優化建議及對策8

4.1 鄭州銀行組織結構優化8

4.1.1 打造敏捷型組織8

4.1.2 優化組織架構8

4.2 鄭州銀行人才管理優化9

4.2.1 拓寬員工晉升通道9

4.2.2 建立后備干部制度9

4.2.3 建立輪崗、轉崗及退出機制9

4.3 鄭州銀行薪酬績效優化10

4.3.1 對標市場化薪酬福利10

4.3.2 創新績效考核管理10

4.4 鄭州銀行培訓體系優化11

5 結論12

文獻