立創工程公司員工培訓存在的問題與對策研究

內 容 摘 要

人力資源是現代企業實現可持續發展與培育競爭力的一個核心要素，對于人力資源的開發和培訓相當重要。如今各個勘察設計企業的競爭愈來愈激烈，員工培訓對企業來說，作用就顯得越來越大。勘察設計行業的企業長期處于龍頭地位的是大國企大央企，這些國有體制的企業憑借資產和人才的優勢長期處于行業的龍頭位置。但隨著改革開放促進我國經濟快速增長，勘察設計行業也逐漸對外開放。這對于中小民營企業來說是一個很好的發展機會，但同時因為勘察設計行業屬于知識密集型行業，員工受教育程度較高且人員流動性很大，特別是對高端型人才的依賴性較強，中小民營企業要想獲得更好的發展，就必須加倍重視企業的員工培訓。企業應當制定合理有效的員工培訓制度，努力培養屬于自己企業的人才，增強員工的歸屬感，減少人員流動，增強企業的技術實力。

本文主要運用了人力資源培訓理論對立創工程公司進行研究并進一步了解勘察設計企業如今的培訓情況，針對培訓過程中存在的問題進行了概括和剖析，最后根據培訓存在的問題提出解決對策。本文對員工培訓管理的研究不僅對立創工程公司在員工培訓管理上有積極的作用而且對勘察設計行業也有重要的參考價值。

[關鍵詞]：員工培訓；工程公司；問題；對策

目       錄

1.引言4

2.立創工程公司企業培訓現狀5

2.1立創工程公司人力資源管理現狀5

2.1.1人力資源特點5

2.1.2人力資源管理現狀5

2.2立創工程公司培訓概況6

2.2.1培訓工作現狀6

2.2.2培訓內容6

3.立創工程公司員工培訓存在的問題與原因分析7

3.1經驗總結7

3.2存在的問題8

3.2.1培訓需求分析不足8

3.2.2缺乏科學地培訓計劃9

3.2.3員工參與培訓的積極性不高9

3.2.4不能很好地進行培訓成果的轉化9

3.2.5缺乏完善的培訓效果評估及反饋10

3.3原因分析10

3.3.1培訓體系因素10

3.3.2組織管理因素11

3.3.3環境因素12

4.改善立創工程公司培訓體系的對策研究12

4.1完善員工培訓需求分析12

4.2制定科學地培訓計劃13

4.3提高員工參與培訓的積極性13

4.4增強培訓成果的有效轉化13

4.5完善培訓效果評估及反饋14

結語14

文獻