人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

人力資源管理工作中的人員招聘問題解析 

 摘  要

隨著市場競爭加劇，人力資源已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要來源，而人才的招聘是企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人才的主要途徑，是企業(yè)人力資源管理活動的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，招聘工作的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，本文從缺乏科學規(guī)劃，招聘實施過程不規(guī)范，未對招聘崗位進行職位分析及人力資源規(guī)劃，招聘隊伍的非專業(yè)化等幾個方面分析了在人才招聘工作中存在的問題，并從加強對高素質(zhì)人才招聘的隊伍培訓，制定科學系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，做好對招聘目標崗位的分析和設計工作，合理安排面試等幾個方面提出了企業(yè)在招聘工作中的對策。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭根本是人才的競爭，吸引，選擇和保留高素質(zhì)的人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)人力資源管理工作中的重點，招聘作為企業(yè)獲取人力資源的第一環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中顯得尤為重要，在企業(yè)人力資源管理各模板中，招聘工作是一項難度很大的工作，吸引到合適的人才，意味著為企業(yè)持續(xù)發(fā)展獲得動力和源泉。一旦招用不到不合適的人才，將會給后續(xù)的人力資源管理工作帶來一系列的困難，進而影響企業(yè)的發(fā)展。盡管各類人才充斥著人才市場，但企業(yè)招聘不到合適的人才或者應聘者找不到合適的企業(yè)現(xiàn)象卻屢見不鮮。

 關(guān)鍵詞：人才招聘；面試；對策目       錄

1.導論1

1.1招聘的概念1

1.2招聘的原則1

1.3招聘的作用4

1.4招聘的主要理論5

1.5國外招聘模式分析7

2.企業(yè)招聘中存在的問題 10

2.1缺乏科學招聘規(guī)劃10

2.2面試環(huán)節(jié)存在的問題10

2.3對招聘崗位未進行職位分析及人力資源規(guī)劃11

2.4招聘人員和招聘隊伍的非專業(yè)化12

2.5人才招聘忽視企業(yè)文化理念和市場宣傳12

3.優(yōu)化企業(yè)招聘人才對策13

3.1做好崗位分析和規(guī)劃工作13

3.2加強面試管理工作14

3.3制定科學系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃15

3.4建立高素質(zhì)招聘隊伍16

3.5注重企業(yè)社會形象的建立與宣傳16

結(jié)論17

文獻