人力資源管理中績效考核問題研究

內容摘要

績效管理是人力資源管理的核心。為了更好地完成績效管理的目標，需要績效考核作為主要的管理系統和方式，進而做到改進和提升工作績效考核的實際效果。現階段，在現代企業的運營管理中，人力資源的有關基礎理論正逐漸走向成熟，并在企業中占有著不可忽視的影響力。尤其是針對人力資源的績效考核，是對企業實力和核心競爭力的較大考驗。因為經濟發展全球化的加快發展趨勢，我國身為世界第二大經濟大國和加工制造業強國，務必緊隨時尚潮流和國家新政策邁向，重視企業管理方法，提升人力資源績效考核，促進考評工作方面階梯，為完成企業預訂發展趨勢目標給予關鍵確保，最后完成企業經濟收益和全面的發展的目標。

[關鍵詞]：企業管理；人力資源；績效考核

目錄

1．人力資源管理中績效考核的意義5

2．績效考核的作用6

2.1有利于目標的達成6

2.2有利于發現問題7

2.3有助于合理分配7

2.4有利于促進個人與企業的發展和成長7

3．人力資源管理中績效考核存在的問題8

3.1業績考核考核管理體系不健全8

3.2部門領導干部對業績考核不夠重視8

3.3考評標準不合理，不明確，不規范9

3.4績效考評方法不恰當9

3.4.1排隊法9

3.4.2成對比較法9

3.4.3強制分配法10

3.4.4關鍵事件法10

3.4.5關鍵績效指標法10

3.5考核者本身造成的偏差10

3.6績效考核反饋相對滯后11

4．企業人力資源管理中的績效考核對策11

4.1健全績效考核體系11

4.2科學的進行工作分析11

4.3明確定義合理的績效標準12

4.4合理的選擇考核者和考核信息12

4.5對考核中要避免有關心理偏差的培訓13

4.6進行績效溝通和績效反饋13

5．結論13

文獻