以ABC公司為例的中小型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、問題與對策研究

內(nèi) 容 摘 要

全球科技進步而使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，在此背景下國內(nèi)各類傳統(tǒng)企業(yè)在本業(yè)務(wù)框架下轉(zhuǎn)型為高新技術(shù)企業(yè)屢見不鮮。但其類型企業(yè)的人力資源管理問題也成為了企業(yè)發(fā)展歷程中的絆腳石。例如：缺乏人力資源規(guī)劃、在職員工其專業(yè)度跟不上企業(yè)整體發(fā)展、集權(quán)所影響企業(yè)整體工作效率、權(quán)責(zé)劃分不清等等問題的存在影響企業(yè)有效轉(zhuǎn)型，甚至致使企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中瓦解宣告失敗。這類中小型企業(yè)在人力資源管理上存在很大的認識誤區(qū)，無法將人力資源管理的力量貫徹到底，導(dǎo)致人力資源管理無法發(fā)揮應(yīng)有的效用。本文對該類中小型企業(yè)以ABC公司為例的人力資源管理現(xiàn)狀、概念問題等提出相關(guān)對策及建議。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理問題；轉(zhuǎn)型；對策

目       錄

1. 緒論3

1.1. 研究背景3

1.2. 研究意義3

2. 相關(guān)理論概述4

2.1. 人力資源管理的概念及特點4

2.2. 人力資源管理的內(nèi)涵4

2.3. 人力資源管理的基本原理5

3. ABC公司人力資源管理現(xiàn)狀5

3.1. ABC公司概述5

3.2. 公司管理層及組織結(jié)構(gòu)5

3.3. ABC公司招聘與培訓(xùn)概述6

3.4. ABC公司薪酬福利與績效考核概述6

4. ABC公司人力資源管理存在的問題7

4.1. 人力資源部門未發(fā)揮出應(yīng)有作用，缺乏系統(tǒng)人力資源規(guī)劃工作。7

4.2. ABC公司人力資源部門員工專業(yè)度較差，無法匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型期間對人力資源的需求匹配。7

4.3. ABC公司過度集權(quán)影響整個公司人力資源管理工作效率。8

4.4. ABC公司管理層權(quán)責(zé)不明晰，影響人力資源管理工作的實施。8

4.5. 考核指標(biāo)體系和考核手段、考核過程存在較大問題。8

4.6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展體系較薄弱，導(dǎo)致員工跟不上企業(yè)發(fā)展腳步。9

4.7. 員工對薪酬與福利的滿意度普遍不高。9

5. 對ABC公司人力資源管理完善建議9

5.1. 人力資源戰(zhàn)略分析。9

5.2. 制定人力資源規(guī)劃，加強人力資源管理理念。10

5.3. 加大對人力資源部門及核心部門人才培訓(xùn)投入。10

5.4. 完善人力資源管理各項制度，提高工作效率和人力資源管理工作的實施。10

5.5. 調(diào)整績效考核體系及指標(biāo)，是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。11

5.6. 給予公司發(fā)展情況，做好薪酬福利的調(diào)整。11

6. 結(jié)束語11

文獻