從培訓和考核角度探討企業人力資源管理模式

內 容 摘 要

摘要：隨著社會的發展，企業對人力的需求越來越大。人力資源管理工作一直以來就是企業管理工作中的核心內容，人力資源的管理是指企業有組織、有計劃的對人力資源進行開發和利用，通過引入外部的優秀人才、內部人員的培訓、企業人員的科學合理配置、人員的績效管理等內容進行管理，旨在通過對人員的科學管理，為企業的發展篩選優秀人才和提升企業人員的整體素質。本文主要從對員工的培訓和考核的角度來分析企業人力資源的管理模式。

[關鍵詞]：培訓；考核；人力資源管理

目錄

1.培訓6

1.1培訓的作用6

1.1.1培訓能提高員工的工作能力6

1.1.2培訓有利于企業獲得競爭優勢7

1.1.3培訓有利于改善企業的工作質量7

1.1.4培訓有利于構建高效的工作績效體系7

1.1.5培訓可以滿足員工實現自我價值的需要8

1.1.6培訓對現代企業經營發展具有補償作用8

1.1.7培訓是保持企業競爭力的重要手段8

1.1.8培訓可以提高生產力8

1.2企業培訓的好處8

1.2.1對企業的好處8

1.2.2對員工的好處9

2.考核9

2.1考核的基本分析10

2.1.1考核的范疇10

2.1.2考核的內容10

2.1.3考核的原則11

2.2考核管理流程11

2.2.1制定考核計劃11

2.2.2進行技術準備11

2.2.3選拔考核人員11

2.2.4收集資料信息11

2.2.5做出分析評價11

2.2.6考核結果反饋12

2.2.7考核結果運用12

2.3考核方法12

2.3.1簡單排序法12

2.3.2強制分配法12

2.3.3要素評定法12

2.3.4工作記錄法13

2.3.5目標管理法13

2.3.6 360o考核法13

2.4績效管理操作13

2.4.1控制考核誤差13

2.4.2考核申訴處理13

2.4.3完善績效考核的措施14

3.人力資源管理14

3.1人力資源管理概述14

3.2人力資源管理中存在的問題14

3.2.1人員招聘環節存在的問題15

3.2.2培訓體系不夠完善15

3.2.3企業對績效考核結果不夠重視15

3.3完善企業人力資源管理15

3.3.1重視人才的引進15

3.3.2構建企業培訓體系16

3.3.3提高人力資源管理部門對績效考核的重視16

4.結語16

文獻