人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內(nèi) 容 摘 要

對(duì)于一家企業(yè)來說要想更好的發(fā)展，人力資源管理工作板塊肯定是一個(gè)重要且必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)進(jìn)行招人的目的就是為企業(yè)壯大提供源源不斷的動(dòng)力，也是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷的補(bǔ)充所需人才，做好人力資源管理工作是能夠大大加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。做好招聘工作更是意義非凡，它是保證組織整個(gè)人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)招聘流程的好與否也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著直接的影響，合適的招聘方法可以為企業(yè)找到具有優(yōu)秀品質(zhì)、良好工作能力的人才，同時(shí)也是提高一家企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前我國(guó)很多企業(yè)其實(shí)對(duì)于招聘的流程都是不太規(guī)范的，只是一昧的擴(kuò)大招聘規(guī)模不僅增加了招聘成本，最后也并沒有為企業(yè)尋求到合適的人才，即使招到了部分但最后的流失率也非常大，從而導(dǎo)致企業(yè)人才的缺失以及成本過高直接影響了企業(yè)的發(fā)展。本文基于以上背景分析了人力資源管理工作中人員招聘過程中所存在的問題以及提出了有效性的解決方案，希望為我國(guó)企業(yè)開展人員招聘工作提供一些幫助。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理工作；人員招聘；解決措施；中小企業(yè)

目錄

1導(dǎo)論1

1.1解析的背景和意義1

1.1.1解析的背景1

1.1.2解析的目的和意義1

1.2解析的思路和方法1

1.3文獻(xiàn)概述1

1.3.1關(guān)于解析企業(yè)人員招聘問題的文獻(xiàn)概述1

1.3.2關(guān)于解析人力資源管理工作職責(zé)的文獻(xiàn)概述2

1.3.3關(guān)于解析人力資源管理定義的文獻(xiàn)概述3

2人力資源管理工作中的人員招聘問題分析4

2.1 我國(guó)企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀4

2.1.1 招聘方式處于被動(dòng)4

2.1.2 對(duì)于應(yīng)聘人員的篩選不夠嚴(yán)謹(jǐn)4

2.1.3 人員招聘方式過于單一5

2.1.4 招聘人員缺乏專業(yè)性5

2.2 人才流失的原因分析5

3改善企業(yè)人員招聘問題的解決方案和具體措施7

3.1 采取主動(dòng)的招聘方法7

3.2 完善初次人員篩選的方法8

3.3 采用多元化的招聘方法8

3.4 提升招聘人員的專業(yè)度8

4 總結(jié)與建議9

4.1 總結(jié)9

4.2 建議9

文獻(xiàn)