中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理探析

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前我國的中小型高新技術(shù)企業(yè)要求高技術(shù)含量、高工藝技能、創(chuàng)新理念以及優(yōu)秀的經(jīng)營模式等，人力資源的質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)營以及未來的發(fā)展起著決定性的作用.傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，并且隨著當(dāng)前中國社會科技與時代的進(jìn)步以及改革的不斷完善，人力資源對高科技人才、復(fù)合型人才、專業(yè)型人才的需求量會越來越多。提高、完善以及創(chuàng)新中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的水平已經(jīng)是迫在眉睫，高質(zhì)量、科學(xué)、創(chuàng)新的人力資源管理給企業(yè)提供高質(zhì)量人才，幫助中小型企業(yè)發(fā)展，對我國企業(yè)以及社會的發(fā)展有重要的幫助。

[關(guān)鍵詞]：高新技術(shù)企業(yè);人力資源管理;科技管理角度

目       錄

1緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義5

2中小型高科技企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析5

2.1高新技術(shù)企業(yè)人力資源的特點(diǎn)5

2.2中小型企業(yè)人力資源現(xiàn)狀6

2.2.1大廠人力資源現(xiàn)狀6

2.2.2中小型企業(yè)人力資源現(xiàn)狀6

3中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理存在的問題7

3.1傳統(tǒng)的管理制度以及落后的思想觀念7

3.2招聘制度不合理、缺乏科學(xué)性8

3.3人力資源的報(bào)酬結(jié)構(gòu)和制度不合理8

3.4人才的流動性不足8

3.5不完善的績效考核機(jī)制9

3.6企業(yè)的激勵機(jī)制不合理9

4中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的對策10

4.1改變觀念，建立“以人為本”的人力資源管理機(jī)制10

4.2建立公平、公開、合理的招聘機(jī)制10

4.3建立科學(xué)的人力資源開發(fā)機(jī)制和工資機(jī)制11

4.4建立良好的人力資源流動機(jī)制11

4.5建立完整的績效考核機(jī)制12

4.6建立有效的人力資源激勵機(jī)制12

5中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的實(shí)證研究13

6結(jié)論與展望14

文獻(xiàn)