人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

近些年來，隨著各種企業組織的逐步壯大，人力資源管理起著舉足輕重的作用。人才招聘是企業人力資源工作管理和監督的至關重要的單元組成部分。不同的各種組織利用不同的網上招聘平臺、企業網絡平臺、報刊雜志、勞動力市場等渠道招聘符合公司的管理人才。普通員工是企業蓬勃發展的原有基礎。因為奠定堅實的框架基礎，小企業真正邁向更穩定的方向發展。招聘的質量結果影響到公司未來的發展潛力。更好的招聘最簡單的方式和渠道也可以為公司招聘到工作管理能力強、素質優的精英人才，進一步提高公司的競爭力。目前，我國所有企業在人才招聘方面還存在諸多主要弊端，在某些方面阻礙了企業的快速發展。隨著時間以及互聯網的發展和人們思想觀念的轉變，人力管理管理的配套建設將會越來越難好。

[關鍵詞]：人力資源管理；人員招聘；面臨難題；未來展望

目    錄

1人力資源管理概念及重要性1

1.1人力資源管理在企業中的地位1

1.2人員招聘的意義1

2企業市場招聘現狀2

2.1人力資源管理機構和人員配置不到位2

2.2人員招聘重視度不夠2

2.3招聘通道相對單一2

2.4中小企業吸引力小2

3人員招聘的多樣性3

3.1人員招聘各大渠道3

3.2各大招聘方式及優缺點5

4人員招聘所面臨的問題7

4.1人員招聘面臨的幾大問題7

4.1.1招聘方式被動7

4.1.2招聘管理人員本身能力不足8

4.1.3招聘方式單一傳統8

4.1.4不重視招聘過程8

4.2面臨難題如何解決8

4.2.1招聘方式從被動轉化成主動8

4.2.2初選方式需要改進9

4.2.3招聘方式多樣化9

4.2.4專業化的招聘人員10

5對未來人力資源管理的展望10

5.1以人為本為核心10

5.2人力資源向戰略化發展10

5.3三方外包與內部承擔將長期并存11

5.4人力資源管理走向信息化時代11

文獻