論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

本研究調研了我國中小企業人力資源管理的發展現狀，詳細闡述了中小企業的管理特點，梳理了我國中小企業目前管理的現狀及存在的主要問題，主要指出了該類型企業在人才引進、企業文化、企業規劃以及激勵體制等方面的問題。本文針對相關企業的人力資源管理問題進行了成因分析，進一步給出了我國中小企業人力資源可以實施的有效管理對策。希望通過本研究可以進一步完善人力資源的管理，從而增強企業的凝聚力和競爭力。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源；管理現狀；對策；

目       錄

1.緒論4

1.1研究背景與意義4

1.2中小企業人力資源管理的特點5

1.2.1管理模式簡單化5

1.2.2管理權力直接化5

1.2.3人力資源管理靈活化5

2.當前我國中小企業管理現狀及主要問題6

2.1中小企業目前人力資源管理的現狀6

2.2中小企業管理中存在的主要問題6

2.1.1人力資本投資不足，缺乏高精尖人才6

2.1.2企業文化建設滯后，獎勵機制不健全7

2.1.3戰略規劃和戰略目標不明確7

2.1.4缺乏科學合理的培訓評估體系7

3.中小企業人力資源的有效管理對策8

3.1加強企業人文文化建設和員工素質培訓8

3.2建立多樣化的激勵機制8

3.2.1完善制度設計，提高人力資源管理激勵機制的有效性9

3.2.2制定并實施科學合理的薪酬體系，提高激勵效果。9

3.2.3建立有效的溝通和反饋機制9

3.3建立完善的績效評估9

3.3.1建立完整的績效體系10

3.3.2建立有效的績效反饋體制10

3.3.3建立有效的評價體系10

3.4建立學習機制，讓員工不斷學習10

3.5建立就業輔助系統，構建企業后備軍11

3.5.1建立完整的實習系統11

3.5.2構建強勁的企業后備軍11

3.5.3實習系統對招聘系統進行反饋11

3.6推進電子人力資源管理模式的建設11

總 結13

文獻