人力資源管理工作中的人員招聘問(wèn)題解析

內(nèi) 容 摘 要

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，而人才是決定企業(yè)核心能力的關(guān)鍵。所以，如何加強(qiáng)對(duì)人才的管理，就成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。員工招聘是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)迅速組建起一支專門的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的持續(xù)、健康發(fā)展。在實(shí)際工作中，許多公司的雇員招募工作仍有許多缺陷。

本文以J公司目前的招聘狀況為例，從J公司的招聘模式、實(shí)施方式等方面對(duì)J公司的招聘情況進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)J公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)了J公司在人才招聘過(guò)程中存在的一些問(wèn)題：招聘人員盲目追求數(shù)量、人員素質(zhì)不高、企業(yè)缺乏招聘方案、招聘標(biāo)準(zhǔn)不明確、能力水平不高、招聘方式單一、招聘效率低下等。針對(duì)J公司目前存在的人才招聘問(wèn)題，文章從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，從人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，對(duì)J公司的人才培養(yǎng)策略進(jìn)行了探討。這對(duì)J公司改善人才招聘狀況、提升企業(yè)核心能力具有重要意義。

員工招募是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用行之有效的人才招募方式，可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工招聘；J公司；人力資源管理

目       錄

1 緒論3

1.1 研究背景3

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述3

1.3 研究目的與研究意義4

1.3.1 研究目的4

1.3.2 研究意義5

1.4 研究?jī)?nèi)容與方法5

1.4.1 研究?jī)?nèi)容5

1.4.2 研究方法5

2 相關(guān)理論基礎(chǔ)6

2.1 六度HR理論6

2.2 能崗匹配理論7

3 我國(guó)景觀設(shè)計(jì)類型企業(yè)招聘管理的現(xiàn)狀——以J公司為例7

3.1 J公司概況7

3.2 J公司招聘方法9

3.2.1 內(nèi)部招聘方式9

3.2.2 外部招聘方式9

3.3 J公司招聘工作的施行方法10

3.3.1 制定年度招聘計(jì)劃10

3.3.2 確定招聘類型11

3.4 制定招聘崗位職責(zé)要求11

4 我國(guó)景觀設(shè)計(jì)類型企業(yè)招聘管理的問(wèn)題12

4.1 招聘盲目追求數(shù)量，職工專業(yè)素養(yǎng)偏低12

4.2 公司缺乏招聘計(jì)劃的制定13

4.3 招聘標(biāo)準(zhǔn)模糊，缺乏勝任力標(biāo)準(zhǔn)14

4.4 招聘方法單調(diào)，招聘效率較低14

5 提升我國(guó)景觀設(shè)計(jì)類企業(yè)招聘質(zhì)量的對(duì)策建議15

5.1 建立企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性思路15

5.2 制定招聘計(jì)劃16

5.3 明確招聘標(biāo)準(zhǔn)17

5.4 優(yōu)化招聘渠道的選擇18

6 結(jié)論19

文獻(xiàn)