XR公司員工招聘問題及對策研究

內容摘要

本文以XR公司為研究對象，采用文獻研究法，圍繞XR公司進行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題1.聘渠道單一；2.招聘成本高；3.人崗不匹配；4.人員流動性大；5.培訓方案不完善。在此基礎上，提出優(yōu)化建議或對策：1.拓展招聘渠道；2.加強人力資源部門與用人部門之間的溝通；3.改變選人標準；4.明確內部晉升制度；5.“放慢”擴張腳步；6.完善招聘效果評估體系；7.改進薪酬制度；8.改進員工培訓制度。期望通過此研究，能夠在其他企業(yè)員工招聘時提供借鑒意義。

[關鍵詞]:零售連鎖企業(yè)；員工招聘；吸引性；人崗匹配

目    錄

1.緒論3

2.招聘的理論概述4

2.1招聘的概念和作用4

2.2招聘的渠道和方式4

3.XR公司人才招聘現(xiàn)狀及存在問題6

3.1招聘工作現(xiàn)狀6

3.2招聘中存在的問題6

4.XR公司招聘問題原因分析8

4.1單一招聘渠道的局限性8

4.2招聘流程不規(guī)范8

4.3企業(yè)對員工吸引力小8

4.4招聘壓力大9

4.5遠距離溝通9

4.6員工綜合素質偏低10

4.7招聘效果評估體系不完善11

4.8人力資源激勵機制不規(guī)范11

4.9新生代員工的職業(yè)觀念變化11

5.XR公司招聘問題的對策與建議12

5.1拓展招聘渠道12

5.2加強人力資源部門與用人部門之間的溝通12

5.3改變選人標準12

5.4明確內部晉升制度13

5.5“放慢”擴張腳步13

5.6完善招聘效果評估體系13

5.7改進薪酬制度14

5.8改進員工培訓制度14

6.結論15

文獻