我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

中小企業(yè)在我國的國民經濟中具有重要的作用,它在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因,中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重,而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點所決定的,在中小企業(yè)的人力資源管理中也存在一定的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展暴露的問題,要切實地構建中小型企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,從而樹立正確的人才觀,立足全局,運用現代的人力資源管理理論,構建符合中小型企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,以采取切實措施支持中小型企業(yè)的振興,為地區(qū)經濟發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。在理論上,從最初的“技術進步是經濟增長的決定因素的思想”,到“人力資本”概念的提出乃至發(fā)展到今天的“人力資本運營理論”;在應用上,人力資源管理在企業(yè)中地位的不斷提高,都說明人力資源管理思想在逐步深入企業(yè)管理的核心思想中,越來越受到各界的關注和研究。

目錄

西   南   財   經   大   學1

1.人力資源管理發(fā)展歷程3

1.1人力資源的提出3

1.2人力資源管理的概念3

1.3人力資源管理的發(fā)展歷史3

 1.3.1人事管理階段3

1.3.2科學管理階段3

 1.3.3工業(yè)心理學階段4

 1.3.4人際關系管理階段4

 1.3.5人力資本管理階段4

2.我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題5

2.0人力資源結構缺乏合理性和不科學性5

2.1 管理人員缺乏對人力資源管理的深入認識5

2.2 企業(yè)績效評估機制不科學、激勵機制過于單一5

2.3 中小企業(yè)人員缺乏穩(wěn)定性，人才流動性大6

2.4 中小企業(yè)人力資源缺乏投入，管理水平較低6

2.5激勵機制不完善6

2.6以經濟手段為主,忽略了精神激勵6

2.7忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力7

2.8緊張的勞資關系7

2.9評價滯后,目標僵固7

3. 我國中小企業(yè)人力資源管理問題策略8

3.1 企業(yè)管理人員要更新人力資源管理的新思想8

3.2 制定合理且科學的企業(yè)人力資源規(guī)劃8

3.3 要激發(fā)員工潛能、加強人才引進與培養(yǎng)8

3.4減時提薪和帶薪休假9

3.5事業(yè)留才與感情留才9

3.6 制定合理有效的員工激勵機制，促進員工職業(yè)發(fā)展9

3.7通過參股的形式實現留才的目的9

4.結束語10

文獻