我國企業績效考核分析

 

內 容 摘 要

當代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，而人才工作積極性的調動與自主能動性的激勵，又最終落腳于企業的績效考核。可以這樣講，績效考核，不僅占據著人力資源管理工作核心要素的位置，更是企業進行薪酬分配或者進行人才管理的重要依據，績效考核是否得當，從某種程度上來說，其關系著一個企業的發展進程和未來，因此，強化績效考核體系的建設和貫徹落實績效考核制度意義十分重大。

本文旨在闡述人力資源管理中，績效考核的重要作用。通過對績效考核理論進程的簡要敘述，羅列績效考核中常見的問題，以及目前企業在績效考核中存在的一些問題，并就重點對于如何提高績效考核的有效性進行研討，提出解決企業績效考核中存在問題的措施，希望能為績效考核管理的研究與應用，提供一些淺顯的參考意見，并達到所學理論與實際相結合的目的，學以致用。

[關鍵詞]：人力資源；績效考核；有效性

目       錄

 

前言5

1.企業績效考核理論綜述5

1.1績效考核的概念簡述5

1.2為什么要進行績效考核6

1.3績效考核的主要程序流程6

2.我國企業績效考核現狀剖析6

2.1一些企業績效考核的現狀分析6

2.2績效考核中存在的問題7

2.2.1績效考核標準模糊不清晰7

2.2.2績效的考核計分方式可能比較過于單一，考核評價結果有時存在很大偏差。7

2.2.3績效考核只注重結果，過程形式化。8

2.2.4績效考核缺乏溝通反饋。8

2.2.5績效考核指標權重不合理，存在本末倒置現象。9

3.完善我國企業績效考核有效建議9

3.1要建立有效的績效考核，首先必需遵行的五個原則：9

3.2企業對績效考核評估政策的重要性要得到提高和重視提高重視，并要將企業的組織戰略與績效考核關聯起來。10

3.3不斷完善績效考核體系10

3.4積極跟進績效考核11

3.5 靈活運用績效考核結果11

文獻