人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

企業人力資源開發與管理是企業發展的關鍵問題。企業的發展需要員工視為支持，其主動性、積極性和創造性將對企業的發展起到巨大的作用，而取得員工的支持，就必須對員工建立一套合理、有效的績效考核體系來管理。績效考核作為企業人力資源的重要手段，為整個企業的戰略目標服務，將企業的戰略目標分解到不同的崗位，并落實到每個員工身上，從而了解每個員工績效狀況中的優勢與不足，進而幫助企業維持和提高生產力，實現企業和個人發展的“雙贏”。然而在實際的績效考核中，大都存在著績效考核與企業經營戰略脫節；績效考核標準不完善、績效考核過程流于形式、績效考核結果缺少反饋等問題。針對上述問題，本文認真研究問題原因，并從提高領導對績效考核的重視、選擇合適的考核人員、確定合理的考核標準、加強績效考核和績效反饋，實行差別績效考核角度等方面進行研究。

[關鍵詞]：人力資源管理  績效考核  存在問題  對策   展望

目錄

第一章 緒論3

（一） 選題背景以及研究意義3

1、 選題背景3

2、 研究意義3

（二） 研究方法4

（三） 論文的結構、研究成果4

1、 論文的結構4

2、 研究成果4

第二章 人力資源管理中績效考核的概述   與現狀5

（一） 績效考核的概念5

（二） 績效考核的意義5

（三） 績效考核原則5

第三章 當前企業人力資源管理中績效考核存在的問題與不足7

（一） 企業管理決策層對績效考核的重視意識不足7

（二） 績效考核的指標設計欠缺合理性7

（三） 績效考核反饋相對滯后7

第四章 人力資源管理中績效考核問題對策8

（一） 提高領導對考核的重視8

（二） 選擇合適的考核者8

（三） 確定合理的績效標準9

（四） 加強績效溝通和績效反饋9

（五） 實行差別績效考核的原則10

第五章  總結與展望10

文獻