企業人力資源管理外包決策探究

摘要

突如其來的新冠疫情，讓人們從困惑、茫然到舉步維艱，隨著疫情的愈演愈烈，全民輪番進入靜默時代，企業的訂單急劇減少，許多企業利潤指標迅速下滑、甚至到了生死存亡的邊緣。要想在這個激烈競爭的市場中活下去，企業除了傾盡全力多拿訂單以外，企業內部管理的市場化改革也得同步推進。其中，人力資源外包改革是企業內部改革的重要一環，他可以使企業甩掉包袱，迅速瘦身，以精干的人力資源團隊，到市場激烈的大海中去拼殺、博弈，從而博得市場的一席之地。諸如維持公司正常運轉的人員招聘、薪酬方案的設計、工資的發放、員工培訓與開發、保險福利管理、崗位設計等工作所需的人員，可通過公開招標、詢價和競爭性談判等招標方式，委托給從事相關服務的專業外包服務商或機構來完成，這是企業擺脫巨大成本壓力的必然選擇，也是人力資源改革方向的重要課題。

關鍵詞：人力資源管理；人力資源外包；外包決策實施

目錄

引言1

1. 人力資源管理的特點1

1.1 人力資源管理的概念1

1.2 人力資源管理的內容2

1.3 人力資源管理的核心3

1.4 人力資源管理的規劃目標5

1.5 人力資源管理的發展前景5

2. 人力資源外包在我國的發展6

2.1人力資源外包概念6

2.2人力資源外包的目的6

2.3人力資源外包在我國的發展7

3. 人力資源在國有企業存在的問題8

3.1人力資源開發與管理理念落后8

3.2人力資本投資不足9

3.3解決辦法9

4. 人力資源外包決策實施11

4.1人力資源外包的作用11

4.2人力資源外包的決策11

4.3人力資源外包的實施12

結論14

文獻