初創型企業人力資源管理的現在、問題及對策研究

內 容 摘 要

隨著國家經濟由資本驅動型向知識性創新驅動型的轉變，誕生了大量的創新型初創企業，為經濟增添活力同時也解決了大量就業問題，在社會經濟中起著越來越重要作用。同時激烈的市場競爭，也令初創企業時刻面臨著諸多生存挑戰，在今知識經濟時代的背景下，人才的競爭成為企業間的競爭的關鍵，企業對人力資源的管理狀況左右著其發展命運。本文結合初創型企業人力資源管理的現狀和特點，針對其中的一些問題，總結歸納了重視戰略規劃，專業化招聘和用心留人等對策，以期對創業者進行人力資源管理時解決“招人難，留人更難”的問題有一定參考作用。

[關鍵詞]：初創企業；人力資源管理；問題與對策

目       錄

1. 緒論1

1.1研究背景1

1.2選題意義1

1.3初創企業的特征1

2.初創型企業人力資源管理存在的問題2

2.1人力資源戰略規劃問題2

2.1.1人力資源戰略意識淡薄2

2.1.2缺乏科學人的力資源規劃2

2.2招聘問題3

2.2.1招聘計劃模糊3

2.2.2招聘人員本身專業度低3

2.2.3招聘預算不足導致招聘渠道單一3

2.2.4招聘信息制作不完善和不具備吸引力4

2.2.5招聘選拔方式單一和考核標準模糊4

2.2.6薪酬福利吸引力弱4

2.3留不住人才的問題5

2.3.1對培訓不重視5

2.3.2人力資源管理制度不全5

2.3.3薪酬福利制度不合理5

2.3.4核心員工的職業發展路徑和晉升通道不順暢6

2.3.5內部溝通不暢6

2.3.6激勵機制效率低6

3.初創型企業人力資源管理可采取的一些對策7

3.1轉變管理模式及制定人力資源戰略規劃7

3.2建立順暢的內部溝通渠道7

3.3分析自身招聘影響因素完善招聘選拔8

3.4重視員工培訓并完善培訓體系10

3.5制定合適的激勵機制和完善績效管理10

3.6開展職業生涯管理11

3.7建立并發展個性化企業文化11

3.8薪酬福利合理規劃12

4.結語12

文獻