人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)今社會，人才已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，招聘是企業(yè)人力資源配置的前提和首要工作，人才招聘實(shí)施的成功與否，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。從一個企業(yè)的發(fā)展來說，長久以來都是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中最為重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的人才招聘目的就是為企業(yè)提供源源不斷的動力，也為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充所需要的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。在當(dāng)前環(huán)境下，因?yàn)樯鐣�背景的翻天覆地變化使得傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理招聘工作無法適應(yīng)現(xiàn)如今的發(fā)展，必須在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力資源。

【關(guān)鍵詞】：人力資源管理；招聘；問題解析

目 錄

1.人員招聘的概述4

1.1人員招聘的含義4

1.2人員招聘的意義4

2.我國企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀6

2.1人力資源管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置不到位6

2.2對招聘工作不夠重視7

2.3招聘渠道相對單一7

2.4對崗位需要的人員缺乏正確的定位8

3.企業(yè)人員招聘過程中遇到的問題8

3.1人員招聘缺乏目的性、系統(tǒng)性和規(guī)范性8

3.2招聘崗位設(shè)置不科學(xué)，缺乏明確的任職條件9

3.3企業(yè)對人才的片面理解及不切實(shí)際的學(xué)歷要求9

3.4對應(yīng)聘者基本信息審核不到位10

3.5面試方式簡單，準(zhǔn)備不允分10

3.6招聘人員的素質(zhì)問題10

3.6.1面試官的判斷觀10

3.6.2缺乏主動招聘的意識11

3.6.3招聘人員不夠?qū)�業(yè)11

4.解決企業(yè)招聘問題的對策與措施11

4.1完善人力資源管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置11

4.2重視招聘工作12

4.3拓寬招聘渠道13

4.4準(zhǔn)確定位崗位需要人員13

5.結(jié)論13

文獻(xiàn)