人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

績效考核管理作為企業人力資源管理的基礎性工作，能夠在當前新形勢下為企業管理提供有效的幫助。更多的企業應用了人力資源績效考核管理方法，但始終存在管理方案難以持續執行的問題，嚴重影響了人力資源管理和員工的積極性，不利于企業的經營和長遠發展。做好企業人力資源績效評價的分析和管理，是當前企業管理者應該做好的工作。只有將績效考核在企業人力資源管理中的作用落實到位，發揮其重要作用，激發員工的積極性，有效地運作企業的內部管理，才能促進企業的長遠發展。本文先簡單介紹研究的目的、意義、方法和內容，然后從人力資源考核的作用出發，對考核的困難、問題進行分析，根據目前存在的問題提出對應的績效考核的改進策略。

[關鍵詞]：人力資源；績效考核；績效

目錄

摘要1

1、緒論3

1.1研究目的和意義3

1.2研究內容和方法4

2、相關理論和考核方法4

2.1概念界定4

2.1.1 人力資源4

2.1.2 績效4

2.1.3 績效考核5

2.2績效考核影響因素6

2.2.1 考核對象6

2.2.2 考核主體6

2.2.3 考核內容6

2.2.4 考核指標體系6

2.2.5 考核結果保障與應用7

2.3績效考核主要方法7

2.3.1 360 度績效考核7

2.3.2 目標管理（MBO）7

2.3.3 關鍵績效指標（KPI）8

2.3.4 平衡計分卡(BSC)8

3、績效考核在人力資源管理中的作用9

3.1優化資源配置9

3.2加深對員工的了解9

3.3規劃員工職業生涯9

3.4落實企業獎懲制度10

4、績效考核中的問題和困難分析10

4.1管理目標缺乏明確性10

4.2考核指標不清晰10

4.3未能制定配套的獎懲措施11

5、人力資源管理中績效考核策略研究11

5.1明確績效管理的目標與具體實施路徑11

5.2制定系統性的考核標準12

5.3進行精細化管理，頒行配套獎懲措施12

5.4完善績效考核方法12

5.5注重績效考核反饋13

6、結論13

文獻