中小企業人力資源管理策略研究——以JY汽車美容企業為例

內 容 摘 要

人力資源的優劣對企業的發展具有舉足輕重的作用，它是企業的第一資源，是企業發展的關鍵因素，是形成企業核心競爭力的基礎。因此，加強中小企業人力資源管理，已成為擺在企業管理工作者面前的一個亟待解決的問題。本文旨在分析當前中小企業人力資源管理過程中存在的問題，并試圖提出有價值的管理對策，以期對中小企業的人力資源管理有所裨益。[關鍵詞]：中小企業;人力資源管理;重要性;存在問題;管理對策

目       錄

1 緒論5

1.1選題背景5

1.2選題意義5

2 人力資源概述6

2.1人力資源管理的內涵6

2.2人力資源管理的重要性6

2.2.1復雜多變的經濟環境要求中小企業加強人力資源管理6

2.2.2人力資源競爭力是企業的核心競爭力7

2.2.3人力資源戰略是企業戰略成功實施的保障7

3案例分析——以JY汽車美容企業為例8

3.1 JY汽車美容企業概況8

3.2 JY汽車美容企業存在的管理問題8

3.3JY汽車美容企業管理問題的原因分析9

3.3.1企業內部的因素9

3.3.2企業外部的因素11

3.3.3新生代員工的因素12

4 JY汽車美容企業人力資源管理對策13

4.1完善企業人力資源制度建設13

4.2優化工作流程13

4.3設計有效招聘14

4.4建立讓員工滿意度較高的薪酬福利體系14

4.5加強員工培訓15

5結論15

文獻