佳祺陶瓷廠績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化研究

內(nèi) 容 摘 要

績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的成功與否直接影響到績(jī)效管理的有效性，只有設(shè)置合理的績(jī)效考核指標(biāo)及全面的、科學(xué)的考核體系，并實(shí)施落實(shí)，才能體現(xiàn)績(jī)效考核在企業(yè)中應(yīng)有的作用。現(xiàn)有不少企業(yè)意識(shí)到績(jī)效考核指標(biāo)體系的重要性，一套系統(tǒng)的、完整的、科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系可以為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供舉足輕重的幫助，但是想要績(jī)效考核體系發(fā)揮真正的作用，就需要建立具有可行性的績(jī)效考核指標(biāo)，這是目前績(jī)效考核指標(biāo)體系在大多數(shù)企業(yè)中存在的問(wèn)題，因此，企業(yè)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化是必要的。在現(xiàn)代高速發(fā)展的時(shí)代，建立完整、系統(tǒng)的績(jī)效考核體系，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的問(wèn)題。本課題結(jié)合績(jī)效考核的相關(guān)理論，結(jié)合佳祺陶瓷廠績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出管理層和基層考核指標(biāo)及考核體系優(yōu)化建議，以及優(yōu)化實(shí)施保障策略，幫助佳祺陶瓷廠打開(kāi)發(fā)展的突破口，加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的理解與重視，形成工廠與員工共同發(fā)展、進(jìn)步的雙贏局面。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效考核；指標(biāo)體系；優(yōu)化研究

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

2 相關(guān)概念與理論研究3

2.1 績(jī)效管理的概念3

2.1.1 績(jī)效3

2.1.2 績(jī)效管理3

2.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系3

2.2.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系內(nèi)容3

2.2.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)流程4

2.3 常用績(jī)效考核工具5

2.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）5

2.3.2 360度考核法6

3 佳祺陶瓷廠績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及問(wèn)題6

3.1 佳祺陶瓷廠的基本情況6

3.2 佳祺陶瓷廠的組織結(jié)構(gòu)介紹7

3.3 佳祺陶瓷廠的績(jī)效考核情況8

3.3.1 佳祺陶瓷廠現(xiàn)有的績(jī)效考核制度與考核方法8

3.3.2 佳祺陶瓷廠現(xiàn)有的績(jī)效考核周期與考核主體9

3.3.3 佳祺陶瓷廠現(xiàn)有的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用9

3.4 佳祺陶瓷廠績(jī)效考核指標(biāo)體系存在的問(wèn)題10

3.4.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系不完善10

3.4.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理10

3.4.3 績(jī)效考核結(jié)果溝通反饋不足11

3.4.4 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用方式不足11

4 佳祺陶瓷廠績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化12

4.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化目的與原則12

4.1.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化目的12

4.1.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化原則13

4.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化的建議14

4.2.1 管理層考核指標(biāo)優(yōu)化14

4.2.2 基層考核指標(biāo)優(yōu)化15

4.2.3 考核體系優(yōu)化17

4.3 佳祺陶瓷廠績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化實(shí)施的保障18

4.3.1 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持18

4.3.2 明確制度保障18

4.3.3 引導(dǎo)員工配合19

5 總結(jié)19

5.1 研究結(jié)論19

5.2 不足之處與未來(lái)展望20

文獻(xiàn)