民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

進入新時代后，經濟發展的全球化進程不斷推進，社會發展中的市場競爭已經達到越來越激烈的環節。每個人的日常生活和工作節奏都在不斷變化。私營企業具有那個時代的特征。要充分發揮話語權，就必須繼續提高優化人力資源配置的能力，因為人是私營企業最寶貴的資源，也是公司必須高度重視的資源。在此基礎上，文章首先詳細介紹了本課題的研究背景和意義。第二部分是基礎理論部分，它分析了與人力資源優化配置有關的基礎知識。第三部分以實際的假日旅游公司為例。分析企業人力資源優化配置的現狀。第四部分對企業人力資源優化配置進行了綜合分析，并闡述了企業人力資源優化配置的不足。第五部分整合了基礎知識與社會。經驗清楚地提出了切實可行的對策和建議。根據本文的描述，為了對提高民營企業人力資源配置的優化有一定程度的基礎理論和實踐指導。 

[關鍵詞]：民營企業；人力資源管理問題；解決措施；

目       錄

第1章緒論3

第2章相關理論介紹3

2.1人力資源的含義3

2.2弗洛姆的期望理論4

2.3公平理論4

第3章民營企業人力資源管理現狀——以M公司為例4

3.1M公司簡介4

3.2M公司人力資源管理現狀6

第4章公司人力資源管理存在的問題8

4.1人力資源管理觀念落后8

4.2人才激勵機制體系不完善9

4.3企業績效考核體系不完善9

4.4企業薪酬體系不完善9

4.5公司人才培訓機制有待健全10

第5章完善民營企業人力資源管理發展的措施10

5.1制定人力資源發展規劃并規范管理模式10

5.2完善企業激勵機制建設11

5.3完善企業考核體系建設12

5.4完善企業薪酬體系建設12

5.5完善員工培訓體系建設13

文獻