初創型企業人力資源管理問題研究

內 容 摘 要

由于成立時間短、發展積累不足、綜合實力薄弱、缺乏科學的人力資源管理思想，創立初期的紡織企業人才流失現象嚴重，影響了企業的長期穩定發展。紡織行業是我國國名經濟可持續發展的支柱產業，也是我國的第二大出口產業，在近十年得到了蓬勃發展。而同樣隨著國民經濟的提高和教育體制的完善，勞動力成本也在不斷增長。現階段我國紡織行業的人力資源必須從依靠數量上的發展轉變為依靠質量上的發展。

論文先從中國紡織行業的現狀與發展背景進行分析，發現其發展受限的主要問題。其次再以力嘉公司作為眾多紡織企業之一的代表，分析探討其人力資源管理的現狀及其過程中存在的問題，并結合力嘉公司內外部的環境特點和人力資源管理理論，提供針對性的改進對策。并嘗試以互聯網信息技術手段作為對策基礎，為小型紡織企業的發展尋找突破口，以期改進傳統紡織行業的人力資源管理現狀。

[關鍵詞]：人力資源管理；招聘；培訓；績效管理

目       錄

1.緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義5

2.人力資源管理理論概述5

2.1人力資源規劃5

2.2招聘與配置5

2.3培訓與開發6

2.4績效管理6

2.5薪酬福利管理6

2.6勞動關系管理6

3.初創型力嘉公司的人力資源管理現狀分析7

3.1力嘉公司簡介7

3.2力嘉公司的人力資源管理現狀7

3.2.1人力資源規劃現狀7

3.2.2人員招聘與配置現狀8

3.2.3培訓與開發現狀8

3.2.4績效管理現狀8

3.2.5薪酬福利與管理現狀8

3.2.6勞動關系管理8

3.3力嘉公司的人力資源管理存在的問題9

3.3.1以結果為導向，人力資源管理模式傳統9

3.3.2公司發展一成不變，人力資源規劃意識淡薄9

3.3.3招聘渠道單一，員工普遍的文化素質不高9

3.3.4員工培訓流于表面9

3.3.5缺乏績效管理制度10

3.3.6薪酬結構單一，員工福利不完善10

3.3.7與員工之間缺乏有效的溝通10

3.4力嘉公司的人力資源管理問題分析10

3.4.1人力資源管理的意識和思維欠缺10

3.4.2沒有與時俱進缺乏對“互聯網”時代的認識10

3.4.3公司招聘渠道不足，招聘人員文化素質低11

3.4.4沒有完善的培訓機制和晉升機制11

3.4.5缺乏企業文化建設11

3.4.6公司基本沒有績效管理機制11

3.4.7薪酬形式單一且缺乏員工福利11

3.4.8與員工的關系僵硬12

4.初創型力嘉公司人力資源管理問題改進對策12

4.1運用現代人力資源管理思維改變傳統經營理念12

4.2合理進行人力資源規劃12

4.3引進“互聯網”進行人力資源管理的優化13

4.4拓寬招聘渠道，提高招聘人員的素質14

4.5制定完善的員工培訓機制，重視企業文化的開發14

4.6制定完善的績效管理機制15

4.7制定完善的薪酬管理機制16

4.8加強與員工的溝通與情感建設16

5.結 論17

文獻