人力資源管理中績效考核問題研究

    員工是企業發展的重要組成，是企業發展的重要元素，也是在經濟發展趨勢不斷變化的當下，企業進行市場競爭的重要抓手，在當下的市場競爭中，不單單是產品的競爭，也是人才的競爭，針對市場變化，人才資源如何引進，并促使員工為企業發展做出更多貢獻，進而推動企業高質量發展，是企業在發展過程中要重點關注的問題。本文通過對人力資源管理中的績效考核進行分析，以期從根本上解決問題，實現企業運營目標，提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：績效；考核；人力資源；研究；問題

目錄

摘要1

引言1

1.績效考核的相關概念1

1.1 績效考核的概念1

1.2 績效考核的目的2

1.3 績效考核的一般程序2

2.績效考核在人力資源管理中的意義3

2.1合理分配薪資與崗位資源3

2.2 完善管理制度3

2.3 激勵員工4

3.績效考核存在的問題4

3.1 單位忽視績效考核4

2.2 績效考核的目的性不明確5

3.3 績效考核過程不專業5

3.4 績效考核缺乏結果反饋6

4.有效績效考核的措施與辦法6

4.1績效考核的原則6

4.2有效進行效績考核的措施7

4.2.1 在不斷變化的市場和組織環境中分配資源7

4.2.2 激勵和獎勵員工7

4.2.3 給予員工有關工作情況的反饋7

4.2.4培訓和發展員工8

4.3提高績效考核有效性的途徑8

4.3.1 明確績效考核的目的8

4.3.2 明確績效考核的原則8

4.3.3績效考核方案的制定要合理8

4.3.4完善績效考核程序9

4.3.5重視考核結果的反饋9

4.3.6加強績效考核與企業其他過程的聯系9

4.4績效管理需要營造以績效目標為導向的績效文化9

4.4.1績效文化的“文化”障礙9

4.4.2企業“以人為本”的真正含義是“以人的績效為本”10

5.總結11

文獻