人力資源在企業中的戰略作用及管理對策分析

——以天勤盛創企業為例

內 容 摘 要

隨著信息產業的陸續轉型，消費者需求不斷變化，傳統的管理模式已無法滿足當今企業的發展需要，出現了很多與互聯網技術相關的新商業模式，新模式主要是在互聯網傳統企業生產和消費模式方面的整合，在這種情況下，像天勤盛創公司的中小型軟件企業迎來了發展機會，但也因國內外知名軟件企業越來越多，天勤盛創公司也在面臨著巨大的挑戰。在大數據時代下，天勤盛創公司為了順應市場的發展，雖然進行了一定的改革，但在人才結構與配置和人力資源的選育用留等方面仍存在問題，例如：缺少與企業發展相符合的途徑和機制，人力資源戰略不科學等。本文依據天勤盛創公司的實際情況，以及針對新行業模式發展下企業存在人力資源管理方面的疑惑，不斷尋求經驗，發現了天勤盛創公司在人力資源管理戰略方面存在的問題，針對問題和轉型要求，制定出人力資源管理戰略的優化措施，為了讓企業在競爭激烈的市場背景情況下依然能保持優勢，也給其他同類型企業解決新模式下類似問題提供參考。

[關鍵詞]：人力資源；企業戰略；人才配置

目       錄

1 緒論3

1.1 研究背景與意義3

1.2 國內外研究現狀3

1.3 研究方法與內容5

2 人力資源的戰略作用5

2.1 人力資源管理的內涵5

2.2 人力資源管理的意義5

3 天勤盛創企業人力資源現狀6

3.1 天勤盛創企業介紹6

3.2 天勤盛創企業人力資源現狀分析7

3.3 天勤盛創企業人內外研力資源存在的問題8

3.3.1 人力資源戰略與企業發展戰略不匹配8

3.3.2 人員配置規劃缺少全面性8

3.3.3 企業內部缺乏人才激勵機制9

4 天勤盛創企業人力資源管理對策9

4.1 制定與企業戰略相符合的人力資源管理戰略9

4.2 建立行之有效的人力資源配置機制10

4.3 建立公平合理的激勵機制10

5 結束語11

文獻