我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核分析

內(nèi) 容 摘 要

績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。企業(yè)的良好發(fā)展和員工的成長(zhǎng)相輔相成，要激發(fā)員工的能動(dòng)性，企業(yè)就必須針對(duì)工作特點(diǎn)建立一套客觀、科學(xué)的考核機(jī)制。雖然績(jī)效考核的作用重大，但很多企業(yè)制定的績(jī)效考核卻與發(fā)展戰(zhàn)略大相徑庭，所以分析問題找出原因，幫助企業(yè)緩解問題甚至解決問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行理論綜述和剖析，并針對(duì)性的提出有效建議。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效考核；考核機(jī)制

目       錄

第1章 企業(yè)績(jī)效考核理論綜述1

1.1 績(jī)效考核的概念1

1.2 績(jī)效考核的意義1

1.3 績(jī)效考核的原則2

1.4 績(jī)效考核的現(xiàn)狀4

第2章 我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀剖析5

2.1 人力資源管理中績(jī)效考核存在的問題5

2.1.1 績(jī)效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤5

2.1.2 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)存在問題6

2.1.3 績(jī)效考核過程存在問題6

2.1.4 績(jī)效考核結(jié)果存在問題7

2.2 人力資源管理中績(jī)效考核存在問題的原因7

2.2.1 認(rèn)識(shí)存在問題7

2.2.2 企業(yè)原有體制的影響7

2.2.3 缺少有效的溝通8

2.2.4 注重結(jié)果、忽略管理8

第3章 完善我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核有效建議9

3.1 提高重視9

3.1.1 完善考核體系9

3.1.2 重視全員培訓(xùn)9

3.1.3 構(gòu)建專業(yè)平臺(tái)9

3.2 選取考核人員10

3.3 確定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn) 10

3.3.1 結(jié)合實(shí)際10

3.3.2 難易適中10

3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)明確11

3.4 加強(qiáng)溝通和反饋 11

3.5 實(shí)施差別績(jī)效11

文獻(xiàn)