人力資源管理中績效考核問題研究

人力資源管理中績效考核問題研究

摘 要

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)前，社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品競爭，轉(zhuǎn)化為對人才的競爭，面對 激烈的市場競爭，如何流入高素質(zhì)人才，實現(xiàn)對企業(yè)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和績效考核，促使員工為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，是企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中要關(guān)注 的重點問題。 本文通過對人力資源管理中的績效考核進(jìn)行分析，以期提高企業(yè)的人力資源管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

績效考核是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分，也是企業(yè)人力資源管理的媒介工具，其主要是以調(diào)動員工工作潛能，發(fā)揮員工工作積極性為核心目的，制定績效考核方案，并嚴(yán)格按照績效考核方案實現(xiàn)對員工工作能力、態(tài)度以及工作貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分析，從而向員工提供匹配性的物質(zhì)報酬或精神獎勵，在給予員工回報的同時為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。運用績效考核能夠為企業(yè)薪酬管理提供量化指標(biāo)，也能夠幫助企業(yè)改進(jìn)管理者與員工之間的關(guān)系， 是員工崗位晉升以及薪資調(diào)整的重要工具。本文從績效考核的視角來分析企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略，希望能為相 關(guān)人員提供理論參考依據(jù)。

 [關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效考核；問題及對策

目       錄

1.導(dǎo)論1

1.1引言1

1.2績效考核的概念1

1.3企業(yè)人力資源管理中的績效考核概述2

1.4績效考核在人力資源管理中的意義3

1.5績效考核國內(nèi)外研究現(xiàn)狀3

2.人力資源績效考核的問題 7

2.1績效考核目標(biāo)不明確7

2.2績效考核體系不完善7

2.3對考核總結(jié)不重視8

2.4單位忽視績效考核以及員工方面9

2.5激勵機(jī)制不完善9

3.完善人力資源管理績效考核的對策10

3.1提高企業(yè)績效考核目標(biāo)的完善性10

3.2構(gòu)建健全的績效考核體系10

3.3有效貫徹落實績效考核制度11

3.4重視績效考核后總結(jié)的溝通與運用13

3.5積極采用激勵機(jī)制促進(jìn)考核管理執(zhí)行力提升13

結(jié)論14

文獻(xiàn)