麗影服裝公司人力資源管理問題及對策研究

摘要

近年來，進入中國市場的國外服裝品牌越來越多，國內中小服裝公司面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。隨著消費的升級，人們對服裝的需求也在持續(xù)增加。這些實際因素都推動著服裝行業(yè)的改革和創(chuàng)新，也對企業(yè)的人事管理方法及模式提出了更高的要求。同時，新生代在所有領域都成為中國經(jīng)濟建設的骨干，成為企業(yè)員工的中心組成部分。新生代員工在認知方式、行動模式、品質特性和價值觀念上與舊一代員工不同，這就不得不促使企業(yè)在人力資源管理方法上需不斷的變革和完善，以滿足新時代人力資源管理要求。

本文以麗影公司在人力資源管理面臨的問題為對象，結合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理與傳統(tǒng)文化融合的分析研究，闡明了麗影公司人力資源管理存在激勵機制維度單一、培訓形式較單一，授課為主，互動較少等問題，進而對優(yōu)化企業(yè)人力資源管理提出了相關的對策以提高企業(yè)的運營效率和競爭力，并希望文中的建議意見對麗影公司和服裝行業(yè)的人力資源管理有所幫助。 

關鍵詞：麗影公司；服裝企業(yè)；人力資源管理

目 錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義2

1.3國內外研究現(xiàn)狀2

2麗影公司人力資源管理現(xiàn)狀3

2.1麗影公司的概況3

2.2麗影公司人力資源管理現(xiàn)狀3

3麗影公司人力資源管理問題5

3.1招聘難，突顯在技術類員工上5

3.2激勵機制維度單一5

3.3培訓形式較單一，授課為主，互動較少5

3.4績效考核的流程及認知有待調整提高6

3.5團隊建設活動不足，溝通渠道不暢6

4麗影公司人力資源管理問題對策研究7

4.1轉變觀念,科學動態(tài)地開展人力資源管理7

4.1.1培養(yǎng)全面型人力資源管理人才7

4.1.2降維思考,多渠道選育,走出人才困局7

4.2完善激勵機制，提升激勵效用8

4.3健全培訓機制，全面提高員工素質8

4.3.1加強培訓效果的評估8

4.3.2培訓工作應作好中長期規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略目標而服務8

4.3.3嘗試靈活和豐富的培訓形式9

4.4完善人力資源管理的績效考核體系9

4.4.1多元化績效結果管理9

4.4.2將平衡記分卡與KPI相結合9

4.5廣開渠道傾聽員工心聲10

4.5.1高管員工共進午餐制度10

4.5.2實現(xiàn)員工訴求反映渠道多元化10

5結論11

文獻