“學習幫”教育培訓機構人力資源管理問題及對策研究

內 容 摘 要

信息經濟時代的到來，使教育資源得到了普遍重視，各大教育機構為提高核心競爭力，提升師資力量，對入職機構的教育工作者采用嚴格的審核標準，要求其不僅要具備較高的學歷水平，而且要具備豐富的教學經驗，而教師力量作為人力資源的重要組成部分，應當進行全面可靠的管理。本文以學習幫為研究對象，對機構人力資源管理現狀和管理問題進行了深入研究，從而提出有效的人力資源管理對策。

[關鍵詞]：“學習幫”；培訓機構；人力資源；對策

目       錄

1 民營企業的內涵及特征3

1.1民營企業的內涵3

1.2民營企業的特征3

1.2.1企業管理多采用家族式模式3

1.2.2企業員工管理方法落后4

1.2.3員工崗位職責不明確4

2 “學習幫”人力資源管理現狀及問題分析5

2.1“學習幫”教育培訓機構介紹5

2.2“學習幫”人力資源管理現存問題分析6

2.2.1員工忠誠度低流失現象嚴重6

2.2.2師資質量不高缺少培訓6

2.2.3員工績效考核指標體系不完備7

2.2.4工資報酬與福利保障不公平7

3 “學習幫”人力資源管理問題成因分析8

3.1缺少崗位分析，招聘流程不規范8

3.2員工培訓時間短，培訓制度不健全9

3.3評價考核不科學，指標設置模糊9

3.4內部薪酬不公平，缺乏合理的價值評估10

3.5管理觀念落后，不重視人力資源管理工作10

4 “學習幫”人力資源管理的改進決對策11

4.1完善選人和用人政策，規范招聘流程11

4.2加大培訓開發力度提升師資水平12

4.3構建科學合理的績效管理制度13

4.4穩定工資福利待遇提升員工積極性14

4.5加強人力資源隊伍建設提高管理水平15

文獻