論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

摘 要

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部的地位逐漸提升。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，都逐步認(rèn)識(shí)到了，還可利用人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。人力資源管理直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效與核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以人力資源管理是一個(gè)企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源。本篇文章采取文獻(xiàn)分析法以及定性分析法，以廣州卓越教育企業(yè)為例，闡述其人力資源管理的現(xiàn)狀，通過現(xiàn)狀分析其中管理存在的問題：考核項(xiàng)目和內(nèi)容不能反映員工能力；員工考核流于形式；員工薪酬體系設(shè)計(jì)不合理，針對(duì)這些問題，指出其人力資源管理存在問題的原因：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的重視程度低；員工績(jī)效考核機(jī)制不健全；晉資機(jī)制未能發(fā)揮有效作用。之后，根據(jù)原因提出相應(yīng)的對(duì)策：完善人力資源管理機(jī)制；改進(jìn)績(jī)效考核體系；完善薪酬管理制度，以期該研究為同行業(yè)人力資源管理提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；多元化；可持續(xù)發(fā)展

目錄

1 引言1

1.1 研究背景及意義1

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀1

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀2

2 概念界定及相關(guān)理論3

2.1 人力資源管理3

2.2 戰(zhàn)略人力資源理論3

3 廣州卓越教育企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀4

3.1 企業(yè)概況4

3.2 人力資源管理現(xiàn)狀4

4 卓越教育人力資源管理存在的問題6

4.1 考核項(xiàng)目和內(nèi)容不能反映員工能力6

4.2 對(duì)員工的考核流于形式7

4.3 員工薪酬體系需要改進(jìn)7

5 卓越教育人力資源管理問題的原因分析8

5.1 對(duì)人力資源管理的重視程度低8

5.2 員工績(jī)效考核機(jī)制不夠健全8

5.3 晉資機(jī)制未能有效發(fā)揮激勵(lì)作用9

6 完善卓越教育人力資源管理的對(duì)策9

6.1 完善人力資資源管理機(jī)制9

6.2 改進(jìn)績(jī)效考核體系10

6.3 完善薪酬管理制度10

7結(jié)論11

文獻(xiàn)