“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的新理念

內(nèi) 容 摘 要

在中國(guó)政府的大力倡導(dǎo)下，中國(guó)正式進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在這樣的背景下，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出企業(yè)社區(qū)化與員工的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。本文分析了人力資源管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，傳統(tǒng)人力資源管理存在的問(wèn)題、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理的必要性、“互聯(lián)網(wǎng)+”下人力資源管理的新趨勢(shì)以及針對(duì)新時(shí)代企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)對(duì)策，希望可以幫助在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理找到新的方式方法。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)+ ；人力資源管理；人才； 技術(shù)；趨勢(shì)；探究 

目       錄

第一章 緒論4

（一）選題的背景4

（二）研究意義4

（三）研究方法4

（四）研究目的5

第二章 相關(guān)概念及企業(yè)人力資源管理核心理念5

（一）什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”5

（二）什么是企業(yè)的人力資源管理6

（三） “互聯(lián)網(wǎng)+”的淵源及其主要特點(diǎn)6

（四） 企業(yè)人力資源管理的核心理念7

第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的必要性分析9

（一）人力資源管理的重要工具9

（二）成為社交的重要媒介9

（三）促進(jìn)企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)和引導(dǎo)10

第四章 在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境之下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理所面臨的問(wèn)題10

（一）人才管理理念老舊11

（二）人力資源管理方式落后11

（三）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理重視程度不高12

（四）人力資源管理部門(mén)工作內(nèi)容復(fù)雜12

（五）缺乏人才激勵(lì)機(jī)制12

（六）人力資源利用率低。13

（七）人力資源管理人員的素質(zhì)不高。13

第五章  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)14

（一）引入大數(shù)據(jù)作為管理工具14

（二）員工招聘網(wǎng)絡(luò)化14

（三）對(duì)人力資源管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出更高要求15

（四）企業(yè)管理走向社區(qū)化，上下界限變?nèi)酢?5

（五）人力資源的跨界思維有效融合16

第六章  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)對(duì)策略17

（一）要深入貫徹“以人為本”的管理理念17

（二）竭盡全力打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)17

（三）全面系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化18

（四）人才激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)一步完善18

（五）搭建和完善企業(yè)溝通平臺(tái)19

（六）要大幅度簡(jiǎn)化人員管理流程19

（七）積極利用大數(shù)據(jù)管理工具20

第七章 結(jié)論21

文獻(xiàn)