人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中小企業(yè)越來越多，中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的大部分，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但這也說明市場的競爭逐漸變得激烈，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，中小企業(yè)想要在市場中存活并發(fā)展壯大，就要提高企業(yè)管理水平，而績效管理最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平。中小企業(yè)進(jìn)行績效考核還存在很多的問題，以L公司為例，分析了該公司的績效考核方面還存在績效考核忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、績效考核指標(biāo)籠統(tǒng)單一、績效考核周期不能根據(jù)崗位設(shè)置、績效考核溝通反饋的形式化、對企業(yè)文化的忽視的問題。L公司需要從績效考核制度、績效考核指標(biāo)、績效考核周期、績效考核溝通與反饋機(jī)制和企業(yè)文化幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效考核制度、根據(jù)發(fā)展階段的不同及各個(gè)部門工作內(nèi)容和性質(zhì)的不同適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)、設(shè)置績效考核周期，健全績效考核溝通與反饋機(jī)制，積極打造屬于自己的企業(yè)文化，營造績效考核氛圍。

[關(guān)鍵詞]：績效考核 考核指標(biāo) 考核周期 反饋機(jī)制

目       錄

一、中小企業(yè)及其績效考核概述3

（一）中小企業(yè)及其特點(diǎn)3

1、中小企業(yè)3

2、中小企業(yè)的特點(diǎn)3

（二）績效考核4

（三）中小企業(yè)績效考核的重要性4

二、文獻(xiàn)綜述5

（一）國外研究概況5

（二）國內(nèi)研究概況6

（三）文獻(xiàn)述評7

 三、L公司績效考核現(xiàn)狀7

（一）L公司概況7

（二）L公司績效考核現(xiàn)狀8

四、L公司績效考核存在的問題9

（一）績效考核忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃9

（二）績效考核指標(biāo)籠統(tǒng)單一9

（三）績效考核周期不能根據(jù)崗位設(shè)置10

（四）績效考核溝通反饋的形式化10

（五）公司缺乏企業(yè)文化10

五、L公司績效考核改進(jìn)方案11

（一）結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效考核制度11

（二）調(diào)整績效考核規(guī)則和指標(biāo)11

（三）調(diào)整績效考核周期12

（四）建全績效考核溝通與反饋機(jī)制13

（五）打造良好的企業(yè)文化13

結(jié)論14

文獻(xiàn)