事業(yè)單位人力資源管理中績效考核問題研究

事業(yè)單位人力資源管理中績效考核

問題研究

內(nèi) 容 摘 要

     事業(yè)單位作為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會生活中的一支重要力量，提高自身績效管理水平，可以有效提升人民群眾對美好生活的獲得感。績效管理逐漸成為了我國事業(yè)單位人力資源管理的重要手段，在人員任用、晉升、培訓(xùn)、獎勵等方面發(fā)揮了巨大作用。因此研究績效管理，對提升我國事業(yè)單位的整體工作效率有著非常重要的現(xiàn)實意義。但由于我國事業(yè)單位有其特殊性，在進行績效管理的過程中出現(xiàn)了許多問題，如何解決這些頑疾，激發(fā)員工潛能，讓績效管理為單位更好的服務(wù)，并有針對性的提出相應(yīng)的解決措施是研究的主要目的。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位  績效管理  問題對策

目錄

第一章 前言1

1.1 研究背景、目的和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究目的1

1.1.3 研究意義1

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀2

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

第二章 績效管理相關(guān)理論概述4

2.1 績效管理的含義4

2.2 績效管理的作用4

2.3 績效管理的重要性5

第三章 我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀6

3.1 績效管理體系初步建成6

3.2 績效考核主觀性過強6

3.3 考核指標設(shè)計不合理7

3.4 管理者對績效管理認識不足7

第四章  事業(yè)單位績效考核問題對策7

4.1 績效管理改進具體措施7

4.1.1 量化績效考核目標8

4.1.2 加強加快績效知識的學(xué)習(xí)和相關(guān)部門改革8

4.1.3 加強績效溝通和結(jié)果應(yīng)用8

4.2 績效管理實施的保障措施9

4.2.1 培養(yǎng)單位績效文化9

4.2.2 得到管理層的支持9

4.2.3 進行績效管理培訓(xùn)9

文獻