人力資源管理中績效考核問題研究——以鹽津鋪子食品股份有限公司為例

內 容 摘 要

企業的人力資源管理問題一直是我們在管理中比較關注的一個核心內容,績效考核和管理更是成功地作為了一個企業的人力資源管理工作中最重要的一個手段。如何將每位優秀員工的特長和優勢充分地發揮在一起來,如何有效幫助其員工提高自己的工作效率,如何根據自己企業的實際特點來優化自己的績效考核體系,如何在對人力資源的管理上推動和促進自己企業可以持續健康地發展,幫助企業和員工的共同成長以及實現共贏。本文對鹽津鋪子食品股份有限公司人力資源管理中普遍存在的人力資源管理中出現的績效考核存在問題進行了淺要的研究和分析,并且針對此進行了人力資源管理中在人員績效考核中所存在的一些問題,難以形成科學客觀地確定考核標準;績效考核中溝通和反饋的問題;考評的周期和方法考評中出現的問題;從而針對性地優化了績效管理指標設計,并就如何規范了績效管理的指標和質量標準進行了設計;規范對考核者的工作和考核機制;建立績效溝通和反饋的機制;優化了績效考評的周期和考評辦理方法以及完善申訴等審批制度,確定績效標準,考核制度等進行淺要論述。

 [關鍵詞]：人力資源管理；績效考核；問題研究；績效考評；人力資本。

目 錄

第一章導論3

第一節 研究的背景和意義3

第二節 績效考核的概念和原則3

第三節 常見的績效考核方法4

第二章企業簡介及人力資源管理分析4

第一節 企業簡介4

第二節 企業人力資源管理的問題分析4

第三章 企業中績效考核中存在的問題7

第一節 績效考評中存在的問題7

第二節 績效考核溝通與反饋的問題9

第三節 考評周期與考評方法的問題9

第四章 優化企業績效管理的對策建議10

第五章 結論13

文獻